在没有ERP系统的情况下，管理关键盘灯可能会面临一些挑战。以下是一些可能的解决方案：
1. 手工记录：首先，你可以手动记录每个关键盘灯的详细信息，包括其位置、状态（是否开启或关闭）、使用时间等。这样可以帮助你更好地了解每个关键盘灯的使用情况，并确保它们始终处于正确的状态。
2. 定期检查：定期进行现场检查，以确保所有关键盘灯都处于良好的工作状态。这可以通过安排专门的维护团队或者由员工轮流进行。
3. 培训员工：对员工进行培训，使他们了解如何正确使用和维护关键盘灯。这样可以减少因误操作或不当使用导致的损坏。
4. 建立报告机制：建立一个报告机制，让员工能够及时报告任何关键盘灯的问题或损坏。这可以帮助你及时发现并解决问题。
5. 利用其他资源：如果可能的话，可以考虑使用其他资源来帮助管理关键盘灯，例如借用其他部门的设备或工具。
6. 制定明确的政策和程序：制定明确的政策和程序，明确规定哪些设备需要维护，以及如何进行维护。这将有助于提高员工的责任感，并确保关键盘灯得到适当的关注和维护。
7. 与供应商合作：与供应商保持联系，确保他们了解你的设备需求，并及时提供必要的支持和服务。
8. 利用技术辅助：虽然你没有ERP系统，但可以考虑使用其他软件或应用程序来帮助你管理关键盘灯。例如，可以使用库存管理软件来跟踪设备的使用情况，或者使用项目管理工具来协调维护工作。
9. 定期评估和调整：定期评估你的管理策略和管理方法，并根据需要进行调整。这样可以确保你的方法始终有效，并适应不断变化的情况。
通过以上方法，即使在没有ERP系统的情况下，你也可以有效地管理关键盘灯，确保它们的正常运行和使用。
