项目管理信息系统（PMIS）的建设是一项复杂的工作，涉及到多个方面的挑战。以下是对PMIS建设工作难点的分析：
1. 项目范围界定不明确：在PMIS建设过程中，项目范围的界定是一个重要的问题。如果项目范围界定不明确，可能会导致项目目标不明确，进而影响项目的成功实施。因此，需要明确项目的范围，包括项目的目标、任务、成果等，以确保项目的顺利进行。
2. 数据管理困难：PMIS建设涉及到大量的数据，如何有效地管理和使用这些数据是一个重要的问题。如果数据管理不当，可能会导致数据丢失、数据不一致等问题，进而影响项目的实施。因此，需要建立一套完善的数据管理体系，确保数据的完整性和准确性。
3. 系统设计复杂：PMIS系统的设计涉及到多个方面，如功能模块设计、界面设计、数据库设计等。这些设计环节需要综合考虑用户需求、业务流程等因素，以确保系统的实用性和易用性。同时，系统设计还需要考虑系统的可扩展性和可维护性，以适应未来的发展需求。
4. 系统集成难度大：PMIS建设涉及到多个子系统的集成，如项目管理、财务管理、人力资源管理等。这些子系统的集成需要考虑到各个子系统之间的数据交换和协同工作，以确保整个系统的正常运行。此外，系统集成还需要考虑各个子系统之间的接口设计，以保证数据的一致性和准确性。
5. 技术选型困难：PMIS建设需要选择合适的技术平台和工具，以满足项目的需求。然而，市场上的技术种类繁多，如何选择适合的技术平台和工具是一个难题。此外，还需要考虑到技术的成熟度、稳定性、安全性等因素，以确保技术的选择能够支持项目的顺利实施。
6. 人员培训和管理：PMIS建设需要一支专业的技术团队来负责系统的开发和维护。然而，如何选拔合适的人员、如何进行有效的培训和管理是一个难题。此外，还需要考虑到人员的流动性和技术水平的变化，以确保技术团队的稳定和项目的顺利进行。
7. 项目风险评估与控制：PMIS建设过程中存在许多潜在的风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。如何进行有效的风险评估和控制，以确保项目的顺利进行是一个重要的问题。此外，还需要制定相应的风险管理策略，以应对可能出现的风险。
8. 项目进度控制：PMIS建设是一个复杂的过程，需要严格按照项目计划进行。然而，由于各种原因，项目进度可能会出现偏差。如何进行有效的进度控制，以确保项目的按时完成是一个重要的问题。此外，还需要考虑到项目的变更管理，以应对可能出现的变更需求。
9. 项目质量管理：PMIS建设的质量直接影响到项目的成败。因此，需要建立一套完善的质量管理体系，以确保项目的质量。这包括对项目的过程质量进行监控和改进，以及对项目的成果质量进行全面的评价和改进。
10. 项目成本控制：PMIS建设的成本控制是一个重要的问题。如何进行有效的成本控制，以确保项目的成本效益是一个重要的问题。此外，还需要考虑到项目的成本预算和实际成本的差异分析，以便于及时调整项目的计划和策略。
