实施ERP系统是一个复杂的过程，它涉及到企业的各种业务流程、组织结构、员工技能和文化等方面。以下是实施ERP系统的难点和风险：
1. 技术挑战：ERP系统需要集成企业的各个方面，包括财务、人力资源、生产、销售等。这需要强大的技术支持，包括硬件设备、软件系统、网络环境等。同时，还需要考虑到不同系统之间的兼容性和数据交换问题。
2. 组织变革：ERP系统的成功实施需要企业进行一系列的组织变革，包括业务流程的重构、组织结构的调整、企业文化的改变等。这些变革可能会遇到员工的抵触、抵抗情绪等问题，导致实施进度受阻。
3. 数据迁移：ERP系统需要将原有的数据迁移到新的系统中。这个过程可能会遇到数据丢失、数据不准确、数据不一致等问题。此外，还需要处理数据迁移过程中可能出现的系统故障和技术问题。
4. 培训和支持：ERP系统需要企业的员工进行操作和管理。因此，需要对员工进行有效的培训，帮助他们熟悉新系统的操作和管理方法。同时，还需要提供持续的技术支持，解决员工在使用过程中遇到的问题。
5. 系统集成：ERP系统需要与企业的其他系统（如CRM、SCM等）进行集成，以实现数据的共享和协同工作。这需要解决不同系统之间的接口问题、数据格式问题、业务流程问题等。
6. 法规遵从：ERP系统需要遵守相关的法律法规，如数据保护法、知识产权法等。这可能需要企业投入大量的时间和资源，以满足法律要求。
7. 预算和投资回报：ERP系统的成功实施需要投入大量的资金和时间。企业需要评估项目的投资回报率（ROI），以确保项目的经济可行性。
8. 供应商选择：选择合适的ERP系统供应商是成功实施的关键。企业需要评估供应商的技术实力、服务质量、价格等因素，以确保选择到合适的供应商。
9. 项目进度和质量控制：ERP系统的成功实施需要严格按照项目计划进行，确保项目的质量和进度。这需要企业建立严格的项目管理机制，对项目进行定期的检查和评估。
10. 风险管理：在实施ERP系统的过程中，企业可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。企业需要建立有效的风险管理体系，对可能出现的风险进行预测、评估和应对。
