软件开发团队的量化绩效考核方法是一个复杂的过程，需要综合考虑技术能力、项目管理、团队合作、创新能力等多个方面。以下是一些常见的方法和指标：
1. 代码质量评估：通过自动化工具（如SonarQube、Codacy等）进行代码质量评估，包括代码行数、代码复杂度、错误率、重复代码、依赖性问题等。
2. 功能实现与测试覆盖率：评估开发人员是否按照需求文档和设计文档完成了功能实现，以及测试覆盖率是否符合预期。
3. 项目进度管理：评估开发人员在项目计划、时间管理和资源分配方面的能力和表现。
4. 协作与沟通能力：评估团队成员之间的沟通效果，包括会议参与度、问题解决速度、知识分享等方面。
5. 创新能力与问题解决能力：评估团队成员是否能够提出创新的解决方案，以及在面对困难和挑战时是否能够有效应对。
6. 个人绩效与团队绩效：将个人绩效与团队绩效相结合，以全面评价开发人员的整体表现。
7. 客户满意度：通过调查问卷、访谈等方式了解客户的需求和满意度，以及对开发人员工作的反馈。
8. 成本控制：评估开发人员在开发过程中的成本控制能力，包括人力成本、时间成本、资源成本等。
9. 培训与发展：评估开发人员在技能提升和职业发展方面的投入和成果。
10. 安全与合规性：评估开发人员在遵守安全标准和法规方面的能力和表现。
综合以上各个方面的指标，可以建立一个全面的量化绩效考核体系，帮助软件开发团队明确目标、优化流程、提高绩效。同时，还需要根据团队的实际情况和行业特点，不断调整和完善考核指标和方法，以确保其有效性和适用性。
