软件项目实施部门经理的考核指标通常包括以下几个方面：
1. 项目管理能力：这是衡量一个软件项目经理是否能够有效地管理项目的关键。这包括了项目的规划、执行、监控和收尾等各个环节的管理。具体的考核指标可能包括项目按时完成率、项目预算控制、项目质量标准达成率等。
2. 团队管理能力：软件项目的实施往往需要一支高效的团队，因此，作为部门经理，需要具备良好的团队管理能力。这包括了对团队成员的招聘、培训、激励和绩效评估等。具体的考核指标可能包括团队满意度、员工离职率、团队绩效提升等。
3. 客户满意度：软件项目的成功与否，很大程度上取决于客户的满意度。因此，作为部门经理，需要确保客户的需求得到满足，项目的交付质量达到客户的期望。具体的考核指标可能包括客户满意度调查结果、客户投诉处理效率、客户续约率等。
4. 风险管理能力：在软件开发过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、市场风险、财务风险等。作为部门经理，需要具备良好的风险管理能力，能够及时发现并应对这些风险。具体的考核指标可能包括风险识别准确率、风险处理效率、风险预防措施的实施效果等。
5. 创新能力：随着科技的发展，软件行业的技术也在不断更新。作为部门经理，需要具备一定的创新能力，能够带领团队不断探索新的技术和方法，以保持项目的竞争力。具体的考核指标可能包括技术创新成果的数量和质量、新技术研发项目的成功率等。
6. 业务理解能力：作为部门经理，需要具备对所在行业和市场的深入理解，以便更好地把握项目的方向和目标。具体的考核指标可能包括行业知识测试成绩、市场分析报告的质量、客户需求分析的准确性等。
7. 沟通能力：软件项目的实施往往涉及到多个部门的协作，因此，部门经理需要具备良好的沟通能力，能够有效地协调各方资源，推动项目的顺利进行。具体的考核指标可能包括内部沟通效率、跨部门协作的效果、客户反馈的处理速度等。
8. 自我学习能力：在快速变化的技术环境中，作为部门经理，需要不断学习新知识，提高自己的专业素养。因此，自我学习能力也是一个重要的考核指标。具体的考核指标可能包括参加的专业培训次数、阅读的专业书籍数量、获得的专业技术认证等。
