工程项目系统分析过程是指对工程项目进行系统性分析，以确定项目的目标、范围、资源、进度、质量、成本和风险等方面的要求。这个过程通常包括以下几个步骤：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，并与所有利益相关者进行沟通。这有助于确保项目的方向和目标得到明确，并为后续的分析和设计工作奠定基础。
2. 需求收集与分析：在这一阶段，项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者一起收集项目的相关信息，并进行分析。这可能包括市场调研、技术评估、资源调查等，以确保项目的需求得到充分理解和满足。
3. 系统建模：在这个阶段，项目经理需要根据收集到的需求信息，建立项目的系统模型。这可能包括绘制系统流程图、建立数据字典、建立用例图等。这些模型可以帮助项目经理更好地理解项目的结构、功能和性能等方面的特点。
4. 可行性研究：在这个阶段，项目经理需要对项目的可行性进行研究，以确定项目是否值得投资。这可能包括技术可行性、经济可行性、法律可行性、操作可行性等方面的分析。通过可行性研究，项目经理可以评估项目的风险和收益，为项目的决策提供依据。
5. 制定项目计划：在这个阶段，项目经理需要根据项目的目标和需求，制定详细的项目计划。这可能包括项目的任务分解、时间安排、资源配置、风险管理等方面的计划。项目计划是项目实施的基础，也是衡量项目成功的关键指标。
6. 项目执行与控制：在这个阶段，项目经理需要监督项目的执行情况，确保项目按照计划进行。这可能包括定期的项目会议、进度报告、变更管理等方面的工作。项目经理还需要对项目进行监控和控制，以应对可能出现的问题和风险。
7. 项目评估与收尾：在项目完成时，项目经理需要进行项目评估，以确定项目的成果是否符合预期。这可能包括项目验收、经验教训总结、项目文档归档等方面的工作。同时，项目经理还需要组织项目的收尾工作，如合同解除、资产移交等，以确保项目的顺利结束。
总之，工程项目系统分析过程是一个全面、系统的工程，它涉及到项目的各个方面，旨在确保项目的成功实施。在这个过程中，项目经理需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和风险管理能力，以便有效地应对项目中的各种挑战和问题。
