双看板系统，也称为看板方法（Kanban Method），是一种用于管理和优化生产流程的精益管理工具。它由日本丰田汽车公司创始人之一的大野耐一发明，后来被广泛应用于制造业、服务业等多个领域。双看板系统的核心思想是通过限制物料的流动来提高效率和减少浪费，它强调的是“在需要的时候才生产所需的数量”。
以下是双看板系统运行的步骤：
1. 确定看板系统的目标和范围：首先，需要明确看板系统的目标是什么，以及它将如何应用于特定的生产过程。这可能包括提高生产效率、减少库存、降低废品率等。同时，还需要确定看板系统将覆盖哪些生产过程或部门。
2. 设计看板系统：根据确定的目标任务和范围，设计出适合的看板系统。这可能包括选择适合的看板类型（如生产看板、拉动看板等）、确定看板的尺寸、颜色、形状等。同时，还需要设计出看板系统的布局和位置，以便员工能够轻松地查看和操作。
3. 培训员工：为了让员工熟悉并掌握看板系统的操作，需要进行相应的培训。这可能包括介绍看板系统的概念、原理、使用方法等，以及提供实际操作的机会，让员工在实践中学习和掌握。
4. 实施看板系统：在完成以上准备工作后，就可以开始实施看板系统了。这可能包括更新生产计划、调整生产线、改变工作方式等，以确保看板系统能够有效地发挥作用。
5. 监控和调整：在实施看板系统的过程中，需要不断地进行监控和调整。这可能包括定期检查看板系统的运行情况、分析数据、评估效果等，以便及时发现问题并进行调整。
6. 持续改进：通过不断的监控和调整，可以不断优化看板系统的性能，提高其效率和效果。同时，也需要根据实际需求和技术发展，对看板系统进行持续的改进和创新。
总之，双看板系统是一个复杂的系统，它的运行涉及到多个方面的因素，包括目标设定、系统设计、人员培训、实施执行、监控调整和持续改进等。只有将这些环节有机地结合在一起，才能确保看板系统能够有效地发挥作用，为企业带来持续的效益。
