工业软件开发之所以难做，主要有以下几个原因：
1. 复杂的需求：工业软件通常需要满足特定的工业标准和规范，这些需求可能涉及到安全性、可靠性、兼容性等多个方面。因此，开发团队需要对工业领域有深入的了解，以便更好地理解客户需求，并将其转化为实际可行的解决方案。
2. 高技术门槛：工业软件开发涉及到许多高技术领域，如物联网、大数据、人工智能等。这些领域的技术更新迅速，开发人员需要不断学习和掌握新的技术，以确保软件的先进性和竞争力。同时，由于工业环境的复杂性和不确定性，开发人员还需要具备较强的问题分析和解决能力。
3. 严格的测试和验证：工业软件的质量直接关系到生产过程的安全和效率，因此，在开发过程中需要进行严格的测试和验证。这包括单元测试、集成测试、系统测试、性能测试等多个阶段，以及与生产环境的模拟和实测。这些测试和验证工作不仅耗时耗力，而且需要开发人员具备较强的编程能力和测试经验。
4. 跨部门协作：工业软件开发往往需要多个部门的协同合作，如研发、生产、质量、采购等部门。由于各部门的工作重点和沟通方式可能存在差异，因此在项目推进过程中可能会出现信息不对称、责任不明确等问题，导致项目进度受阻。为了解决这个问题，开发团队需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保项目的顺利进行。
5. 法规和标准要求：工业软件的开发和应用需要遵循一定的法规和标准，如欧盟的GDPR、中国的网络安全法等。这些法规和标准对软件的安全性、隐私保护等方面提出了严格的要求。开发人员需要充分了解并遵守这些法规和标准，确保软件的合规性。
6. 成本控制：工业软件的开发和实施通常需要投入大量的人力、物力和财力。为了降低项目风险，开发团队需要在保证软件质量和性能的前提下，尽可能降低成本。这包括选择性价比高的硬件设备、优化软件架构、提高代码效率等方面。同时，开发人员还需要具备良好的成本意识和项目管理能力，确保项目按照预算顺利推进。
综上所述，工业软件开发之所以难做，是因为其涉及到复杂的需求、高技术门槛、严格的测试和验证、跨部门协作、法规和标准要求以及成本控制等多个方面。为了应对这些挑战，开发团队需要具备扎实的技术基础、丰富的实践经验、良好的沟通能力和项目管理能力，以确保工业软件开发的成功。
