CRM战略实施的程序之所以复杂，主要是因为它涉及到企业运营的多个方面，包括市场、销售、客服、产品、财务等。每个环节都需要精确地协调和配合，以确保整个CRM系统的有效运行。以下是一些可能导致CRM战略实施程序复杂的原因：
1. 多部门参与：CRM战略的实施通常需要多个部门的协同工作，如市场部、销售部、客服部、产品部等。每个部门都有自己的目标和KPI，因此在实施过程中需要协调各个部门的工作，确保他们的目标一致。
2. 数据集成：CRM系统需要整合来自不同来源的数据，如客户数据库、销售数据、市场数据等。这需要大量的数据清洗和整合工作，以确保数据的质量和准确性。
3. 技术问题：CRM系统的技术实现是一个复杂的过程，需要解决各种技术问题，如数据安全、系统稳定性、用户体验等。这些问题可能会影响CRM系统的正常运行，需要及时解决。
4. 人员培训：CRM系统的使用需要员工具备一定的技能和知识。因此，对员工的培训也是CRM战略实施的一个重要环节。这需要投入时间和资源，以确保员工能够熟练地使用CRM系统。
5. 持续优化：CRM系统是一个动态的系统，需要根据市场和业务的变化进行持续的优化。这需要定期评估CRM系统的效果，并根据反馈进行调整和改进。
6. 法规遵守：CRM系统需要遵守相关的法规和政策，如数据保护法、消费者权益保护法等。在实施过程中，需要确保CRM系统符合这些法规要求，以避免法律风险。
7. 文化因素：企业文化也是一个影响CRM战略实施的重要因素。不同的企业文化对于CRM的接受程度和使用方式可能会有很大差异。因此，在实施CRM战略时，需要考虑到企业的文化特点，选择合适的实施策略。
总之，CRM战略实施的程序之所以复杂，是因为它是一个涉及多个部门、多种技术和文化的综合性项目。为了确保CRM系统的有效运行，需要从多个角度进行考虑和规划，同时还需要不断地调整和优化。
