系统开发是一个复杂的过程，涉及到多个方面的工作。其中，组织管理工作是确保项目顺利进行的关键。以下是一些关于系统开发组织管理工作的内容：
1. 确定项目目标和范围：在开始项目之前，需要明确项目的目标和范围。这有助于团队成员了解项目的最终成果，并为后续的工作提供指导。
2. 制定项目计划：根据项目目标和范围，制定详细的项目计划。这包括确定项目的里程碑、任务分配、资源需求等。项目计划应详细、具体，以便团队成员能够清楚地了解他们的职责和期望。
3. 组建团队：根据项目计划，选择合适的团队成员。团队成员应具备相关的技能和经验，并能够协同工作以实现项目目标。在组建团队时，还应考虑团队成员的沟通方式、协作能力等因素。
4. 分配任务和责任：根据项目计划，为每个任务分配合适的团队成员。同时，明确每个人的责任和角色，以确保项目的顺利进行。
5. 监控项目进度：定期检查项目的进展，确保项目按照计划进行。在项目过程中，可能会出现各种问题和挑战，需要及时解决以确保项目的顺利进行。
6. 管理风险：识别项目中可能出现的风险，并制定相应的应对策略。这有助于减少项目失败的可能性，并确保项目能够在预期的时间内完成。
7. 沟通与协调：确保团队成员之间的有效沟通，促进信息的传递和共享。在项目过程中，可能会出现各种问题和挑战，需要及时解决问题以确保项目的顺利进行。
8. 质量控制：确保项目的成果符合预定的质量标准。在项目过程中，应定期进行质量检查，发现并纠正问题，以提高项目的质量。
9. 文档管理：确保项目的所有文档都得到妥善管理。这包括设计文档、代码文档、测试报告等。文档应清晰、完整，以便团队成员和客户能够理解和使用。
10. 项目收尾：在项目完成后，进行项目回顾和总结。分析项目中的成功之处和不足之处，为未来的项目提供经验和教训。同时，将项目的成果进行归档，以便未来的查阅和使用。
总之，系统开发组织管理工作涉及到多个方面的工作，包括确定项目目标和范围、制定项目计划、组建团队、分配任务和责任、监控项目进度、管理风险、沟通与协调、质量控制、文档管理和项目收尾等。通过有效的组织管理工作，可以提高项目的成功率，确保项目的顺利进行。
