计划目标管理系统是企业或组织用来确保其成员和部门朝着共同的目标努力的一套工具和流程。一个有效的计划目标管理系统不仅需要有明确的目标，还需要有实现这些目标的策略、步骤和评估机制。以下是一个完整的计划目标管理系统的步骤：
1. 确定目标：首先要明确组织的长期和短期目标。这应该包括组织的愿景、使命和核心价值观。目标应该是具体、可衡量、可实现、相关性强和时限明确的（smart原则）。
2. 分解目标：将整体目标分解为更小、更具体的子目标。这些子目标应该与组织的各个部门和个人的工作紧密相关。
3. 制定策略：根据目标和子目标，制定实现这些目标的策略。这些策略应该详细说明如何达成目标，以及在什么时间点达到哪些里程碑。
4. 分配责任：确定谁将负责实现每个子目标，并明确他们的职责和期望。这有助于确保每个人都知道自己的任务和期望。
5. 资源分配：确定实现目标所需的资源，包括人力、物力和财力。这包括预算、设备和其他必要的资源。
6. 实施计划：按照既定的策略和时间表，开始执行计划。这可能包括项目管理、任务分配、会议安排等。
7. 监控进度：定期检查计划的执行情况，确保所有活动都在正确的轨道上进行。这可能涉及到定期的进度报告、会议和讨论。
8. 调整策略：如果发现计划偏离了目标或预期的时间表，可能需要对策略进行调整。这可能包括重新分配资源、改变方法或重新设定时间表。
9. 评估结果：在计划结束时，评估实现目标的程度。这可能涉及到收集数据、分析结果和进行反馈。
10. 持续改进：从评估结果中学习，并根据需要调整目标和策略。这有助于确保组织能够不断进步并适应不断变化的环境。
通过以上步骤，计划目标管理系统可以帮助组织确保其成员和部门朝着共同的目标努力，从而提高组织的效率和效果。
