高效管理生产车间实施ERP系统的关键策略包括以下几个方面：
1. 选择合适的ERP系统：在选择ERP系统时，需要根据生产车间的特点和需求进行选择。例如，如果生产车间涉及到大量的生产计划、物料需求计划、库存管理和质量管理等模块，那么可以选择一个综合性的ERP系统。如果只需要关注生产计划和物料需求计划，那么可以选择针对性更强的ERP系统。
2. 确定关键业务流程：在实施ERP系统之前，需要明确生产车间的关键业务流程，如生产计划、物料需求计划、库存管理、质量管理等。这些流程是ERP系统的核心功能，也是实现高效管理的关键。
3. 数据整合与标准化：在实施ERP系统之前，需要对生产车间的数据进行全面的整合和标准化。这包括生产设备、原材料、产品等信息的收集、整理和归档。同时，还需要建立统一的编码体系，确保数据的一致性和准确性。
4. 人员培训与变革管理：实施ERP系统需要对生产车间的员工进行培训，让他们熟悉新的操作流程和系统功能。此外，还需要进行变革管理，引导员工接受新的工作方式，提高生产效率。
5. 制定实施计划：在实施ERP系统之前，需要制定详细的实施计划，包括时间表、预算、责任人等。同时，还需要评估项目的风险和影响，制定相应的应对措施。
6. 逐步实施与测试：ERP系统需要分阶段实施，先从关键业务流程入手，逐步扩展到其他业务领域。在每个阶段结束后，需要进行测试和评估，确保系统的稳定性和可靠性。
7. 持续优化与升级：在实施ERP系统后，需要不断对其进行优化和升级，以适应企业的发展需求。这包括对系统功能的改进、性能的提升、安全性的加强等方面。
8. 建立反馈机制：在实施ERP系统的过程中，需要建立有效的反馈机制，及时收集员工的意见和建议，不断改进和完善系统。
总之，高效管理生产车间实施ERP系统需要综合考虑多个方面，包括选择合适的ERP系统、确定关键业务流程、数据整合与标准化、人员培训与变革管理、制定实施计划、逐步实施与测试、持续优化与升级以及建立反馈机制等。通过这些策略的实施，可以有效地提高生产车间的管理水平，实现资源的优化配置和生产过程的精益化管理。
