软件项目生命周期通常包括以下六个阶段：
1. 启动阶段（Initiation）：在这个阶段，项目团队开始规划和设计软件系统。这可能包括确定项目目标、范围、预算、时间表等关键信息。项目经理需要与利益相关者进行沟通，确保他们了解项目的重要性和期望成果。此外，还需要制定项目章程，明确项目的起始点和责任分配。
2. 计划阶段（Planning）：在这个阶段，项目团队将根据项目章程和需求文档，制定详细的项目计划。这包括确定项目范围、制定项目工作分解结构（WBS）、定义项目里程碑、制定资源分配计划等。项目经理需要确保团队成员了解项目计划，并按照计划开展工作。同时，还需要对项目风险进行评估和管理，制定应对策略。
3. 执行阶段（Execution）：在这个阶段，项目团队开始按照项目计划实施软件系统。这可能包括编写代码、测试、集成、部署等任务。项目经理需要密切关注项目进度，确保项目按计划进行。同时，还需要协调团队成员之间的沟通和协作，解决项目中遇到的问题。
4. 监控与控制阶段（Monitoring and Controlling）：在这个阶段，项目团队需要对项目进展进行定期的监控和评估。项目经理需要收集项目数据，分析项目绩效，识别潜在的风险和问题。如果发现项目偏离了计划或预算，项目经理需要及时采取措施进行调整。此外，还需要对项目变更进行审批和记录，确保项目的顺利进行。
5. 收尾阶段（Closing）：在这个阶段，项目团队需要完成所有剩余的工作，确保软件系统的顺利交付。这可能包括修复缺陷、优化性能、用户培训等任务。项目经理需要组织项目验收会议，邀请客户和其他利益相关者参与，确认软件系统满足合同要求。同时，还需要对项目文档进行整理和归档，为后续的维护和升级提供支持。
6. 结束阶段（Closure）：在这个阶段，项目团队需要对整个项目进行总结和评估。项目经理需要撰写项目报告，总结项目经验教训，提出改进措施。同时，还需要与客户和其他利益相关者进行沟通，确保他们对项目的成果满意。此外，还需要对团队成员进行表彰和奖励，提高团队士气和凝聚力。
