软件项目生命周期是指从项目的开始到结束所经历的各个阶段，通常包括以下几个主要阶段：
1. 启动阶段（initiation）：在这个阶段，项目经理和团队成员确定项目目标、范围和要求。这可能涉及到与客户或利益相关者的协商，以确定项目的具体需求和期望。启动阶段还包括制定项目章程，这是项目团队正式接受并承诺完成项目的关键文件。
2. 计划阶段（planning）：在这个阶段，项目团队制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表、预算和资源分配。项目经理需要确保所有团队成员都了解项目的目标、范围、里程碑和关键交付物。此外，还需要制定风险管理计划，以识别和评估潜在的项目风险。
3. 执行阶段（execution）：在这个阶段，项目团队按照计划开始实施项目活动。这包括编写代码、进行测试、部署软件产品、培训用户等。项目经理需要确保团队成员遵循项目计划，并解决任何出现的问题。此外，还需要定期与利益相关者沟通，以确保项目按计划进行。
4. 监控与控制阶段（monitoring and controlling）：在这个阶段，项目经理需要持续跟踪项目进度，并与利益相关者沟通项目状态。这可能包括审查项目计划、性能指标和风险状态。如果发现项目偏离了计划，项目经理需要采取适当的行动来解决问题，以确保项目按预期目标成功完成。
5. 收尾阶段（closing）：在这个阶段，项目团队完成所有项目活动，并确保所有的项目成果都已交付给客户或利益相关者。这可能涉及到客户验收测试、最终用户培训和文档归档。项目经理需要确保所有项目相关的资产都已妥善处理，并为未来的项目提供经验教训。
6. 结束阶段（closure）：在这个阶段，项目经理需要关闭项目的所有相关账户和合同，并准备项目总结报告。这可能包括收集和分析项目数据，撰写项目报告，并向利益相关者提供反馈。此外，项目经理还需要确保项目团队得到适当的认可和奖励，以鼓励他们在未来的项目工作中继续发挥积极作用。
总之，软件项目生命周期包括启动、计划、执行、监控与控制、收尾和结束六个主要阶段。每个阶段都有其特定的任务和责任，项目经理需要确保项目团队在整个生命周期中保持高效协作，以确保项目的顺利实施和成功完成。
