医院综合运营管理系统招标是医疗机构为了提高服务质量、优化资源配置、降低运营成本而进行的一项重要工作。通过招标，可以选择合适的软件供应商，实现医院综合运营管理的信息化、智能化和自动化。以下是对医院综合运营管理系统招标的一些建议：
1. 明确需求：在招标前，需要明确医院的综合运营管理需求，包括患者管理、药品管理、财务管理、设备管理、人力资源管理、质量管理等方面的需求。同时，还需要了解医院的业务流程和特点，以便更好地选择适合的系统。
2. 制定招标方案：招标方案应包括招标的范围、目标、标准、评审方法等内容。招标范围应涵盖整个医院的综合运营管理，目标应是选择最合适的系统供应商，标准应是系统的功能性、稳定性、可扩展性、安全性等，评审方法应公正、公平、公开，确保招标过程的透明性和公正性。
3. 发布招标公告：在适当的渠道发布招标公告，包括在医院内部网站、报纸、杂志等媒体上发布，也可以在行业内外的专业论坛、网站上发布。公告内容应包括招标的目的、范围、要求、时间、地点等信息。
4. 收集投标文件：在规定的时间内，接受符合条件的供应商提交的投标文件。投标文件应包括供应商的基本信息、技术方案、报价等内容。
5. 评审投标文件：组织专家或相关工作人员对投标文件进行评审，根据招标文件的要求，从技术、经济、服务等方面对供应商进行综合评价。评审过程中要确保公平、公正，避免利益输送和不正当竞争。
6. 签订合同：在评审结束后，与中标供应商签订正式的合同，明确双方的权利和义务。合同中应包括系统的功能要求、交付时间、验收标准、售后服务等内容。
7. 系统实施与验收：按照合同约定的时间和要求，完成系统的安装、调试、培训等工作，并组织验收。验收过程中要严格按照招标文件的要求进行，确保系统满足医院的实际需求。
8. 后期维护与升级：在系统投入使用后，要定期对系统进行维护和升级，以确保系统的正常运行和功能的完善。同时，要建立完善的客户服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
总之，医院综合运营管理系统招标是一个系统工程，需要各方共同努力，确保招标过程的公正、公平、公开，选择最适合的系统供应商，为医院提供高效、安全、便捷的综合运营管理服务。
