软件项目管理成本占比分析是指在软件开发项目执行过程中，对各项成本进行分类、计算和比较的过程。通过对软件项目管理成本的深入分析，可以找出项目中的主要成本因素，从而为项目的预算控制、资源分配和风险管理提供依据。
1. 人力资源成本：这是软件项目管理中最大的成本之一，包括项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等各类人员的薪酬、福利、培训费用等。人力资源成本占比通常在50%以上，是软件项目管理成本中的主要部分。
2. 硬件设备成本：包括服务器、存储设备、网络设备、办公设备等硬件设备的购置、维护、升级费用。硬件设备成本占比通常在20%左右。
3. 软件工具成本：包括开发工具、测试工具、设计工具、项目管理工具等软件产品的购买、授权、维护费用。软件工具成本占比通常在10%左右。
4. 其他成本：包括差旅费、会议费、培训费、外包服务费等其他与项目相关的费用。其他成本占比通常在10%左右。
5. 管理成本：包括项目管理办公室（PMO）的设立、运营、人员工资等。管理成本占比通常在5%左右。
6. 风险成本：由于项目延期、需求变更、技术难题等原因导致的额外成本。风险成本占比通常在5%左右。
通过对软件项目管理成本的占比分析，可以得出以下结论：
1. 人力资源成本是软件项目管理中最主要、最复杂的成本，需要重点关注和优化。
2. 硬件设备成本虽然占比不高，但也是项目成功的重要保障，需要合理规划和投入。
3. 软件工具成本和其他方面的成本占比相对较小，但也需要根据项目需求进行合理选择和管理。
4. 管理成本和风险成本占比较低，但也不能忽视，需要在项目实施过程中加强管理和控制。
为了实现有效的成本控制，可以采取以下措施：
1. 提前制定详细的项目预算，明确各项成本的预算范围和目标。
2. 加强成本意识，提高全员的成本意识，确保项目按照预算执行。
3. 优化资源配置，合理安排人力、物力、财力等资源，降低浪费。
4. 加强风险管理，提前识别和评估项目风险，制定相应的应对措施，避免或减少风险带来的成本损失。
5. 引入先进的项目管理方法和工具，提高项目管理效率，降低不必要的成本支出。
