CRM产品经理的工作流程与任务管理表格应该包括以下几个部分：
1. 项目启动：在这个阶段，产品经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和期望。同时，还需要确定项目的优先级和目标。
2. 需求收集：产品经理需要从客户那里收集所有必要的信息，包括产品的功能、性能、价格等。这些信息将用于制定产品策略。
3. 设计阶段：根据收集到的需求，产品经理需要进行产品设计。这包括确定产品的界面设计、功能设计和用户体验设计。
4. 开发阶段：产品经理需要与开发团队合作，确保产品按照设计要求进行开发。这可能需要多次迭代和修改。
5. 测试阶段：在产品发布之前，产品经理需要进行测试，以确保产品的质量。这可能包括内部测试和外部测试。
6. 发布阶段：一旦产品通过测试，就可以发布到市场上。产品经理需要确保产品能够顺利地达到用户手中。
7. 维护阶段：产品发布后，产品经理需要持续监控产品的性能，确保产品能够满足用户的需求。如果产品出现问题，需要及时解决。
8. 反馈收集：产品经理需要定期收集用户的反馈，以便了解产品的表现和改进的方向。
9. 产品优化：基于收集到的反馈，产品经理需要对产品进行优化，以提高产品的质量和用户体验。
10. 项目管理：产品经理需要管理整个项目的时间线，确保项目按照预定的计划进行。
以上就是CRM产品经理的工作流程与任务管理表格的基本内容。在实际工作中，产品经理需要根据自己的经验和公司的要求，对这些步骤进行调整。
