项目管理信息化是指通过信息技术手段，实现项目管理的数字化、网络化和智能化。这有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险，增强项目的竞争力。以下是一些项目管理信息化应该实现的功能：
1. 项目计划与进度管理：信息化可以实现对项目的计划制定、进度跟踪和调整。通过使用项目管理软件，项目经理可以实时了解项目进度，及时调整计划以应对变化。
2. 资源分配与优化：信息化可以帮助项目经理更有效地分配资源，如人力、物力和财力。通过数据分析，可以找出资源的浪费点，优化资源配置。
3. 风险管理：信息化可以实现对项目风险的识别、评估和控制。通过使用风险分析工具，项目经理可以提前发现潜在的风险，并采取措施降低风险的影响。
4. 沟通与协作：信息化可以提高项目团队之间的沟通效率。通过使用即时通讯工具、视频会议等，团队成员可以实时交流信息，提高协作效率。
5. 文档管理与共享：信息化可以实现对项目文档的集中存储、管理和共享。通过使用文档管理系统，可以方便地查找、编辑和分享项目文档，提高工作效率。
6. 成本控制：信息化可以帮助项目经理实时了解项目成本，及时发现成本超支的问题。通过使用成本分析工具，可以找出成本浪费的原因，并提出改进措施。
7. 质量管理：信息化可以实现对项目质量的监控和管理。通过使用质量检查工具，可以及时发现质量问题，并采取相应的措施进行整改。
8. 合同管理：信息化可以实现对项目合同的签订、执行和归档。通过使用合同管理系统，可以方便地查看合同状态，确保合同的履行。
9. 客户关系管理：信息化可以帮助项目经理更好地与客户保持联系，提高客户满意度。通过使用客户关系管理系统，可以记录客户的反馈和需求，为项目提供有价值的信息。
10. 绩效评估：信息化可以实现对项目团队和个人的绩效评估。通过使用绩效管理系统，可以客观地评价项目团队的工作表现，为晋升和培训提供依据。
总之，项目管理信息化可以实现多种功能，帮助项目经理提高项目管理的效率和效果，降低项目风险，增强项目的竞争力。随着信息技术的发展，项目管理信息化的功能将越来越丰富，为项目管理带来更多的可能性。
