信息系统项目管理是一种综合性的管理活动，它涉及到项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。在信息系统项目管理中，任务划分是非常重要的一个环节，它直接影响到项目的成败。
任务划分的主要目的是将整个项目分解为更小、更易管理的部分，以便项目经理可以更好地控制和管理项目进度、资源和质量。任务划分的过程通常包括以下几个步骤：
1. 确定项目目标和范围：首先，需要明确项目的目标和范围，这将为后续的任务划分提供指导。项目目标应该是具体、可衡量的，而项目范围应该尽可能详细，以便在任务划分时能够清晰地界定每个任务的范围。
2. 识别关键任务：在确定了项目目标和范围后，接下来需要识别出项目中的关键任务。这些关键任务通常是对项目成功至关重要的任务，如果这些任务没有完成，项目可能无法顺利进行。
3. 定义任务类型：根据项目需求和特点，可以将这些关键任务进一步划分为不同类型的任务。例如，可以将任务分为技术性任务、管理性任务和支持性任务等。不同类型的任务可能需要不同的资源、时间和技能。
4. 分配任务给团队成员：在明确了任务类型和任务需求后，接下来需要将任务分配给合适的团队成员。这需要考虑到团队成员的技能、经验和兴趣等因素，以确保每个人都能充分发挥自己的优势。
5. 制定任务计划和时间表：在任务分配完成后，需要制定详细的任务计划和时间表。这包括确定每个任务的开始和结束时间、所需资源和工具、预期成果等。通过制定合理的任务计划和时间表，可以确保项目按照预定的进度顺利推进。
6. 监控和调整任务：在项目执行过程中，需要不断监控任务的执行情况，及时发现问题并进行调整。这有助于确保项目按计划进行，避免出现偏差或延误。
7. 评估任务效果：在项目结束时，需要对已完成的任务进行评估，以确定其是否达到了预期的效果。这有助于总结经验教训，为今后的项目提供参考。
总之，信息系统项目管理中的任务划分是一个非常重要的环节，它涉及到项目的方方面面。通过合理地划分任务，可以有效地控制和管理项目进度、资源和质量，从而提高项目的成功率。
