项目管理信息系统是一种专门用于管理项目的工具，它可以帮助项目经理更好地组织和控制项目的各个方面。一个完善的项目管理信息系统应该包括以下几个主要部分：
1. 项目计划与进度管理：这是项目管理信息系统的核心部分，主要包括项目计划的制定、项目进度的跟踪、项目进度的调整等。通过这些功能，项目经理可以有效地控制项目的进度，确保项目按照预定的计划进行。
2. 资源管理：资源管理是项目管理的重要组成部分，主要包括人力资源、物资资源、财务资源的管理。通过资源管理，项目经理可以确保项目有足够的资源来完成。
3. 风险管理：风险管理是项目管理的一个重要环节，主要包括风险的识别、评估、处理等。通过风险管理，项目经理可以有效地预防和处理项目中可能出现的风险，保证项目的顺利进行。
4. 质量管理：质量管理是项目管理的另一个重要环节，主要包括质量目标的设定、质量计划的制定、质量的监控等。通过质量管理，项目经理可以确保项目的质量和效果达到预期。
5. 成本管理：成本管理是项目管理的另一个重要环节，主要包括成本的预测、控制、核算等。通过成本管理，项目经理可以有效地控制项目的预算，避免不必要的浪费。
6. 沟通管理：沟通管理是项目管理的一个关键部分，主要包括信息的收集、传递、处理等。通过有效的沟通，项目经理可以确保项目的各方都能够理解项目的情况，提高项目的执行效率。
7. 合同管理：合同管理是项目管理的一个重要环节，主要包括合同的签订、履行、变更等。通过合同管理，项目经理可以确保项目的各方都能够遵守合同的规定，保证项目的顺利进行。
8. 文档管理：文档管理是项目管理的一个重要环节，主要包括项目的文档的创建、存储、使用等。通过文档管理，项目经理可以有效地保存和管理项目的相关信息，为项目的后续工作提供支持。
9. 报告与分析：报告与分析是项目管理的一个重要环节，主要包括项目的进度报告、质量报告、成本报告等。通过报告与分析，项目经理可以及时了解项目的进展情况，为项目的决策提供依据。
10. 系统维护与升级：系统维护与升级是项目管理信息系统的重要部分，主要包括系统的维护、升级、优化等。通过系统维护与升级，项目经理可以确保项目管理信息系统的正常运行，提高系统的使用效果。
