项目信息化管理实施是利用信息技术手段对项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段进行管理和控制的过程。其目的是提高项目管理的效率和效果，确保项目目标的实现。以下是项目信息化管理实施的重要方法：
1. 制定明确的信息化管理策略：首先，需要明确信息化管理的目标和范围，制定相应的策略和计划。这包括确定项目信息化管理的基本原则、技术路线、组织结构和人员配置等。
2. 建立完善的信息管理体系：建立一个完善的信息管理体系是项目信息化管理实施的基础。这包括建立项目信息收集、处理、存储和共享的机制，以及确保信息安全和保密的措施。
3. 采用先进的信息技术工具：选择合适的信息技术工具对于项目信息化管理的实施至关重要。这些工具应该能够支持项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理活动，并且能够与现有的项目管理软件和其他系统进行集成。
4. 加强项目团队的信息化培训：项目团队成员需要具备一定的信息化知识和技能，以便能够有效地使用信息技术工具来支持项目管理工作。因此，加强项目团队的信息化培训是非常重要的。
5. 建立有效的沟通机制：项目信息化管理的实施需要建立有效的沟通机制，以确保项目团队成员之间的信息流通顺畅，并且能够及时解决问题。这包括定期的项目会议、工作报告和进度更新等。
6. 持续改进和优化：项目信息化管理是一个持续改进和优化的过程。需要不断地评估信息化管理的效果，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进和优化。
7. 引入第三方咨询和支持：在项目信息化管理的实施过程中，可以引入专业的第三方咨询和支持机构，提供专业的建议和解决方案，帮助项目团队更好地实施信息化管理。
总之，项目信息化管理实施的重要方法是通过制定明确的信息化管理策略、建立完善的信息管理体系、采用先进的信息技术工具、加强项目团队的信息化培训、建立有效的沟通机制、持续改进和优化，以及引入第三方咨询和支持等方式，来提高项目管理的效率和效果，确保项目目标的实现。
