信息化项目专家评审会是一个非常重要的过程，它涉及到对项目的各个方面进行深入的评估和审查。以下是一般的流程：
1. 准备阶段：首先，需要确定评审会的具体时间、地点和参与人员。然后，收集和整理项目相关的所有资料，包括项目计划书、需求说明书、设计文档、测试计划等。同时，还需要准备好评审所需的工具和设备。
2. 会议开始：在会议正式开始之前，主持人需要向所有的参与者介绍会议的目的、议程和规则。然后，主持人可以邀请一些专家或领导来发表对项目的初步看法和建议。
3. 项目介绍：项目负责人需要对项目的背景、目标、范围、关键里程碑、风险和利益相关者等方面进行全面的介绍。
4. 评审讨论：在这个阶段，专家们会对项目的各个方面进行详细的审查和讨论。他们可能会提出一些问题，要求项目负责人进行解答。同时，专家们也会对项目的各个方面进行深入的分析，并提出改进的建议。
5. 问题解决：如果在评审过程中发现任何问题，项目负责人需要及时解决。如果问题无法立即解决，那么需要制定一个时间表，并确保在预定的时间内解决这些问题。
6. 总结和决定：在评审会结束时，主持人需要对整个评审过程进行总结，并对最终的决定进行说明。如果评审结果不满意，那么可能需要重新进行评审。
7. 后续行动：在评审结束后，项目负责人需要根据评审结果来调整项目计划，并执行必要的变更。同时，也需要向所有的利益相关者报告评审结果和后续的行动。
在整个评审过程中，最重要的是保持开放和诚实的态度，尊重所有参与者的意见，并确保评审过程的公正性和透明性。只有这样，才能确保评审的结果能够真实地反映项目的实际情况，并为项目的顺利实施提供有力的支持。
