项目实施管理是确保信息系统成功交付的关键要素，它涉及到项目管理的各个方面，包括规划、执行、监控和控制。以下是确保信息系统成功交付的关键要素：
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围，以确保所有利益相关者都对项目的期望有清晰的认识。这有助于避免项目范围的误解和变更，从而确保项目的成功交付。
2. 制定详细的项目计划：项目计划是项目成功的基石。它应该包括项目的时间表、资源分配、成本预算、风险管理计划等。一个好的项目计划可以帮助项目经理更好地控制项目进度，确保项目按照预定的计划进行。
3. 选择合适的项目管理方法和工具：项目管理方法（如敏捷、瀑布）和项目管理工具（如JIRA、Trello）的选择对项目的成功交付至关重要。不同的方法和工具适用于不同的项目类型和团队结构，因此需要根据项目的特点和需求选择合适的工具和方法。
4. 加强团队协作和管理：项目团队的协作和管理对于项目的成功交付至关重要。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息流通和协作。同时，还需要对团队成员进行适当的培训和支持，以提高他们的技能和能力。
5. 监控项目进度和质量：项目经理需要定期监控项目的进度和质量，以便及时发现问题并采取相应的措施。这可以通过定期的项目会议、报告和审计来实现。通过监控，项目经理可以确保项目按照预定的计划进行，并及时发现潜在的风险和问题。
6. 控制项目成本：成本控制是项目成功交付的关键因素之一。项目经理需要对项目的成本进行严格控制，确保项目不会超出预算。这可以通过优化资源分配、提高生产效率、减少浪费等方式实现。
7. 应对变化和变更管理：在项目实施过程中，可能会遇到各种变化和变更请求。项目经理需要具备良好的应变能力，能够迅速应对这些变化，并与利益相关者进行有效的沟通。通过变更管理，项目经理可以确保项目的变化不会对项目的成功交付产生负面影响。
8. 确保项目符合法规和标准：在项目实施过程中，需要确保项目符合相关的法规和标准。这包括数据保护、隐私、安全等方面的要求。只有满足这些要求，项目才能得到相关利益相关者的批准和支持。
9. 项目交付与验收：项目完成后，需要进行项目交付和验收。这包括将项目成果交付给利益相关者，并提供必要的文档和资料。通过验收，项目可以正式结束，并为后续的运营和维护提供支持。
总之，项目实施管理是确保信息系统成功交付的关键要素。项目经理需要具备全面的项目管理知识和技能，以及良好的沟通和协调能力。通过有效的项目管理，可以提高项目的效率和成功率，为组织创造更大的价值。
