工业和信息化项目管理系统是一个综合性的管理平台，它可以帮助管理者有效地监控和管理整个项目的进度、质量和成本。这种系统通常包括以下几个关键部分：
1. 项目管理工具：这是系统的核心，提供了一种结构化的方式，用于规划、执行、监控和关闭项目。这些工具可能包括甘特图、看板、敏捷或瀑布模型等。
2. 资源管理：这允许项目经理跟踪项目所需的所有资源，如人员、设备、材料和财务资源。
3. 质量管理：确保所有的输出都符合预定的标准和要求。这可能包括质量检查表、审计日志、缺陷追踪等。
4. 成本管理：监控和控制项目的预算，确保项目不会超出其成本范围。这可能包括预算编制、成本跟踪、成本超支报告等。
5. 风险管理：识别和评估项目中可能出现的风险，并制定应对策略以减轻这些风险的影响。
6. 沟通管理：确保所有的项目信息都能被正确传达给相关人员，无论是通过电子邮件、会议还是其他方式。
7. 利益相关者管理：识别和管理所有与项目相关的人员和组织，确保他们的需求得到满足。
8. 文档管理：存储和共享所有与项目相关的文档，包括设计图纸、技术规格、合同文件等。
9. 进度跟踪：监控项目的进度，确保所有任务都在正确的轨道上进行。
10. 变更管理：处理项目范围、时间表和预算的变更请求。
11. 报告和分析：生成各种报告，如进度报告、成本报告、质量报告等，帮助决策者了解项目的状态。
12. 用户界面和访问控制：提供易于使用的界面，使非技术用户也可以管理和查看项目信息。同时，可能需要设置不同的权限级别，以确保只有授权人员可以访问敏感信息。
13. 移动访问：随着移动设备的普及，许多项目管理系统现在也支持移动访问，使得项目经理可以在任何地方查看和管理项目信息。
14. 集成：许多现代项目管理系统都支持与其他软件（如ERP、CRM、BI等）的集成，以提高数据的一致性和可访问性。
15. 安全和备份：确保所有的数据都是安全的，并且定期备份，以防数据丢失或损坏。
要找到具体的工业和信息化项目管理系统，你可以通过互联网搜索相关的关键词，或者直接联系一些知名的项目管理软件供应商来获取更多信息。例如，你可能会发现一些像Microsoft Project、Primavera P6、JIRA、Asana、Basecamp、Trello、Microsoft Teams等这样的产品。每个系统都有其特定的功能和特点，所以你可以根据自己的具体需求来选择合适的系统。
