未纳入人力资源系统的员工管理问题分析是一个多维度的问题，涉及组织架构、人力资源管理实践、企业文化等多个方面。以下是对这一问题的详细分析：
1. 组织架构问题：
- 部门重叠：如果不同部门之间存在职责重叠，可能导致员工在多个部门之间频繁移动，这会增加员工的工作量和压力，同时也可能导致员工的工作内容不明确，影响工作效率。
- 角色定位不清晰：如果员工的角色和职责没有得到明确的界定，可能会导致员工在工作中出现迷茫，不知道自己应该做什么，或者应该如何去做。
2. 人力资源管理实践问题：
- 招聘流程不规范：如果招聘流程缺乏标准化，可能会导致招聘质量不高，新员工无法快速融入团队，影响团队的整体效能。
- 培训与发展不足：如果组织的培训和发展计划不够完善，可能会导致员工的能力提升缓慢，无法满足组织的需求，同时也会影响员工的职业发展。
- 绩效评估体系不健全：如果绩效评估体系不科学、不合理，可能会导致员工的努力得不到合理的回报，从而影响员工的积极性和工作满意度。
- 薪酬福利管理不当：如果薪酬福利管理不透明、不公平，可能会导致员工的不满和抱怨，影响员工的忠诚度和工作积极性。
3. 企业文化问题：
- 企业文化不重视员工：如果企业文化不重视员工的价值和贡献，可能会导致员工感到被忽视和不被尊重，从而影响员工的工作积极性和创造力。
- 沟通渠道不畅：如果组织内部沟通渠道不畅，可能会导致信息传递不顺畅，影响决策的效率和效果。
4. 技术和工具问题：
- 缺乏有效的人力资源管理信息系统：如果组织没有建立有效的人力资源管理信息系统，可能会导致员工信息管理混乱，难以进行有效的人力资源规划和管理。
- 技术应用不充分：如果组织的技术应用不充分，可能会导致人力资源管理的效率低下，无法满足组织的发展和员工的需求。
综上所述，未纳入人力资源系统的员工管理问题涉及多个方面，需要从组织架构、人力资源管理实践、企业文化和技术工具等多个角度进行分析和解决。通过优化组织架构、完善人力资源管理实践、强化企业文化、提高技术应用水平等措施，可以有效解决这些问题，提高员工的工作效率和满意度，促进组织的健康发展。
