OKR（Objectives and Key Results）管理系统起源于1963年，由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）提出。德鲁克是一位杰出的管理学大师，他主张通过设定明确的目标和关键成果来提高工作效率和绩效。
德鲁克在20世纪50年代提出了“目标管理”（Management by Objectives, MBO）的概念，这是现代OKR管理系统的雏形。德鲁克认为，企业应该明确地设定目标，并通过关键成果来衡量这些目标的实现情况。这种以目标为导向的管理方式有助于提高员工的工作效率和绩效，使企业能够更好地应对市场竞争。
1963年，德鲁克进一步发展了OKR管理系统，将其称为“目标和关键结果法”。在这一年，德鲁克在美国《哈佛商业评论》上发表了一篇名为“The Effectiveness of Management Through Objectives”的文章，详细介绍了他的目标管理理论。这篇文章为OKR管理系统的发展奠定了基础。
在1970年代，OKR管理系统得到了进一步的发展和完善。许多组织开始采用OKR方法来制定和实施战略计划。例如，IBM在1980年代引入了OKR方法，并将其成功应用于其全球业务战略中。此外，OKR方法也在全球范围内得到广泛应用，许多企业和组织都采用这种方法来提高组织效率和绩效。
总的来说，OKR管理系统的起源可以追溯到1963年，由彼得·德鲁克提出。经过多年的发展和完善，OKR已经成为一种广泛应用于全球企业管理的重要工具和方法。
