实施建设工程项目信息化是提高项目管理效率、降低成本、提升工程质量和加快项目进度的关键。以下是在实施过程中应重点做好的几项工作：
1. 制定信息化规划：首先，需要制定一个详细的信息化规划，明确项目信息化的目标、范围、策略和关键里程碑。这包括确定需要收集和处理的数据类型、技术选择、系统架构设计以及人员培训计划。
2. 需求分析与调研：进行深入的需求分析，了解项目各参与方的具体需求。这包括项目经理、工程师、设计师、施工队伍等，确保信息化系统能够满足各方的实际工作需求。同时，要进行市场调研，了解行业内外先进的信息化案例和技术。
3. 系统设计与开发：根据需求分析的结果，选择合适的信息化工具和技术，进行系统设计和开发。这包括数据管理、文档管理、工程管理、成本管理、质量管理等多个方面的系统。系统开发过程中要注重用户体验，确保系统的易用性和可维护性。
4. 系统集成与测试：将各个子系统进行集成，形成一个统一的信息化平台。在集成过程中要注意数据的一致性和完整性，确保系统能够无缝对接。系统测试是检验系统功能是否符合预期的重要环节，要进行全面的测试，包括单元测试、集成测试、压力测试和用户验收测试等。
5. 系统部署与培训：将系统部署到实际工作中，并对相关人员进行培训。培训内容包括系统操作、数据录入、报表生成、异常处理等，以确保相关人员能够熟练使用信息化系统。
6. 运维与优化：信息化系统的运维是保证其正常运行的关键。要建立完善的运维体系，及时解决系统运行中的问题。同时，要根据项目进展和反馈信息，对系统进行持续优化，以提高其性能和适应性。
7. 风险管理与应对：在项目实施过程中，可能会遇到各种风险，如技术风险、安全风险、时间风险等。要建立风险识别和评估机制，制定相应的应对措施，确保项目的顺利进行。
8. 成果评估与持续改进：项目完成后，要对信息化建设的成果进行评估，包括系统运行效果、工作效率提升情况、成本节约情况等。根据评估结果，对信息化建设进行总结和反思，为后续项目提供经验借鉴。
总之，实施建设工程项目信息化是一项复杂的系统工程，需要从多个方面进行考虑和安排。通过精心规划、严格实施、有效管理和持续改进，可以最大限度地发挥信息化在建设工程项目中的作用，为项目的成功交付提供有力保障。
