实施建设工程项目信息化是现代工程建设管理的重要组成部分，它利用信息技术对工程建设的各个环节进行集成、优化和智能化处理，以提高工程建设的效率和质量。以下是实施建设工程项目信息化时应重点做好的工作：
1. 需求分析与规划：在项目启动之初，就需要对信息化建设的目标、范围、内容以及预期效果进行全面的需求分析和规划。这包括了对现有工程管理流程的分析、对新技术的调研以及对未来发展趋势的预测。
2. 基础设施建设：建设必要的硬件设施，如服务器、网络设备、存储系统等，为信息化系统的运行提供物理基础。同时，还需要建立相应的软件平台，确保数据交换、存储和处理的高效性。
3. 系统集成：将不同的业务系统和技术平台进行集成，形成统一的信息管理平台。这涉及数据标准化、接口定义和协议转换等技术问题，以确保不同系统之间的互联互通。
4. 数据管理：建立健全的数据管理体系，确保数据的完整性、准确性和可用性。这包括数据的收集、整理、存储、更新和维护等工作。
5. 信息安全：制定严格的信息安全策略和措施，保护信息系统免受非法访问、攻击和破坏。这需要对网络安全、数据安全和系统安全等方面给予高度重视。
6. 人员培训与支持：对参与信息化建设的人员进行专业培训，提高他们的信息化意识和技能。同时，建立一支能够提供技术支持和服务的团队，确保信息化系统的稳定运行。
7. 持续改进：建立信息化项目的评估和反馈机制，定期对信息化成果进行评估，及时发现问题并采取措施进行改进。同时，根据项目实施过程中的经验教训，不断优化和完善信息化策略。
8. 创新与研发：鼓励技术创新和研发，关注新兴技术在工程建设领域的应用，如大数据、人工智能、物联网等，以推动信息化建设的不断发展。
9. 法规与标准：遵循相关的法律法规和行业标准，确保信息化建设的合规性。这包括数据保护法、知识产权法、合同法等相关法律，以及国际标准、国家标准等。
10. 项目管理：采用现代化的项目管理方法，如敏捷开发、精益管理等，提高信息化建设的效率和效果。同时，强化项目管理团队的组织协调能力，确保信息化建设的顺利推进。
总之，实施建设工程项目信息化是一个系统性工程，需要从多个方面入手，确保信息化建设的全面性和有效性。通过以上重点工作的落实，可以有效地提升工程建设项目的管理水平和竞争力。
