工程管理与信息化是当代工程项目成功的关键因素，它们之间的协同发展和创新实践对于提升工程项目的效率和质量至关重要。
首先，工程管理与信息化的协同发展体现在两者在项目管理过程中的紧密合作。工程管理侧重于项目的规划、组织、实施和控制，而信息化则提供了技术手段和工具来支持这一过程。通过将信息化技术应用于工程管理，可以提高工作效率，减少人为错误，实现资源的最优配置。例如，利用BIM（建筑信息模型）技术，可以实现工程设计、施工和管理的一体化，提高设计的准确性和施工的效率。
其次，工程管理与信息化的创新实践表现在对新技术的应用和新方法的开发上。随着信息技术的快速发展，如大数据、人工智能、云计算等，为工程管理带来了新的机遇。这些新技术可以帮助工程管理者更好地理解和预测项目风险，优化资源配置，提高决策质量。同时，创新的实践也要求工程管理者不断学习和适应新技术，以保持其专业知识和技能的现代性。
为了实现工程管理与信息化的协同发展与创新实践，以下是一些关键措施：
1. 建立跨学科团队：工程管理与信息化需要多学科知识的支持，因此建立由工程师、项目经理、IT专家等组成的跨学科团队至关重要。团队成员应具备互补的技能和知识，以便共同解决问题。
2. 持续教育和培训：随着技术的发展，工程管理与信息化领域的知识和技能也在不断更新。因此，对工程管理者和IT专业人员进行持续教育和培训是必要的，以确保他们能够跟上行业发展的步伐。
3. 创新文化的培养：鼓励创新思维和实践，为工程管理与信息化的发展提供良好的环境。这可以通过设立创新基金、举办创新竞赛等方式来实现。
4. 政策支持和法规制定：政府和行业协会应制定相关政策和法规，推动工程管理与信息化的协同发展。这包括提供资金支持、简化审批流程、保护知识产权等。
5. 数据共享和开放性：鼓励数据共享和开放性，以促进不同项目之间的交流和学习。这有助于发现新的问题解决方案，提高整个行业的效率和质量。
总之，工程管理与信息化的协同发展与创新实践对于工程项目的成功至关重要。通过建立跨学科团队、持续教育和培训、培养创新文化、政策支持和法规制定以及数据共享和开放性，可以实现工程管理与信息化的共同发展，提高工程项目的效率和质量。
