建设项目的信息化管理是指通过信息技术手段，对建设项目的各个环节进行有效的管理和控制，以提高项目的建设质量和效率。在建设项目的信息化管理中，主要包括三个方面：项目信息管理、项目管理和决策支持系统。
1. 项目信息管理：项目信息管理是信息化管理的基础，它涉及到项目的所有相关信息，包括项目的计划、设计、施工、采购、验收等各个阶段的信息。项目信息管理的目标是实现信息的共享和交流，提高信息的透明度，以便项目各方能够及时了解项目的状态和进展，从而做出相应的决策。
2. 项目管理：项目管理是信息化管理的核心，它涉及到项目的组织、协调、控制和优化等方面。项目管理的目标是确保项目按照预定的目标和计划顺利进行，同时尽可能地降低成本，缩短工期，提高质量。项目管理需要运用各种项目管理方法和工具，如PERT/CPM、关键路径法（Critical Path Method, CPM）等，以实现对项目的全面管理和控制。
3. 决策支持系统：决策支持系统是为项目经理和决策者提供决策依据和辅助决策的工具。决策支持系统的目标是帮助决策者在面对复杂和不确定的问题时，能够快速地获取相关信息，进行分析和评估，从而做出明智的决策。决策支持系统可以包括各种数据模型、分析方法和预测工具，如回归分析、敏感性分析、蒙特卡洛模拟等。
总之，建设项目的信息化管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目的各个阶段和各个方面。通过有效的信息化管理，可以提高建设项目的效率和质量，降低风险和成本，实现可持续发展。
