建设项目的信息化管理是现代项目管理的重要组成部分，它通过利用信息技术来提高项目管理的效率和效果。信息化管理的三个主要方面包括：
1. 项目信息集成与共享
在信息化管理中，项目信息的集成与共享是基础且关键的一环。首先，项目信息的集成是指将项目中的各种数据、文档、报告等进行整合，形成统一的信息平台，以便各个参与方能够实时获取和更新项目信息。这有助于减少信息孤岛现象，提高信息的准确性和可靠性。其次，项目信息的共享是指通过信息化手段，实现项目信息的跨部门、跨层级、跨地域的共享。这有助于提高决策的效率和准确性，促进项目的顺利进行。
为了实现项目信息的集成与共享，可以采用以下措施：
（1）建立统一的项目信息平台：通过搭建一个集中的项目信息管理系统，将项目中的各种数据、文档、报告等进行统一管理和存储。这样可以方便各个参与方随时随地获取项目信息，提高工作效率。
（2）制定标准化的信息交换格式：为了确保项目信息的一致性和可理解性，需要制定一套标准化的信息交换格式，以便于不同系统之间的数据交换和共享。
（3）强化信息安全管理：在项目信息集成与共享的过程中，需要重视信息安全问题。可以通过设置访问权限、加密传输、定期备份等措施，确保项目信息的安全性和完整性。
2. 项目进度与资源管理
项目进度与资源管理是信息化管理的另一个重要方面。通过信息化手段，可以实现对项目进度的实时监控和调整，以及对资源的合理分配和使用。
为了实现项目进度与资源管理，可以采用以下措施：
（1）引入先进的项目管理软件：通过使用专业的项目管理软件，可以实现对项目进度的实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施。同时，软件还可以帮助管理者更好地了解项目的资源需求，从而做出更合理的资源配置决策。
（2）建立动态的资源调度机制：在信息化管理中，需要建立一套动态的资源调度机制，根据项目的实际情况和需求变化，实时调整资源的分配和使用。这样可以确保项目在有限的时间内获得最大的效益。
（3）加强沟通与协作：信息化管理可以帮助项目团队更好地沟通与协作，从而提高项目的执行效率。例如，可以使用即时通讯工具进行日常沟通，使用协同工作平台进行任务分配和管理，等等。
3. 项目风险管理与决策支持
项目风险管理与决策支持是信息化管理的另一个关键领域。通过信息化手段，可以实现对项目风险的实时监控和评估，以及为决策者提供科学的决策支持。
为了实现项目风险管理与决策支持，可以采用以下措施：
（1）建立风险数据库：通过收集和整理项目的各类风险信息，建立一个风险数据库。这样，在项目执行过程中，可以随时查询和分析风险，为风险管理提供依据。
（2）实施风险预警机制：通过对风险数据库的分析，可以设定风险阈值，当某个风险超过阈值时，系统会自动发出预警信息。这样可以及时提醒项目经理关注风险，采取措施降低风险影响。
（3）提供决策支持工具：通过引入决策支持工具，可以为决策者提供科学的决策依据。例如，可以使用模拟预测工具进行未来趋势分析，使用成本效益分析工具评估项目方案的优劣等等。
总之，建设项目的信息化管理是一个复杂而全面的过程，涉及到多个方面的工作。只有通过综合运用各种信息化手段和技术，才能有效地提高项目管理的效率和效果。
