工程项目建设信息化管理办法是一套旨在提高工程建设项目管理效率、确保工程质量、控制成本和时间，以及实现信息共享的规范和程序。以下是一份示例性的管理办法内容：
一、总则
1. 为了加强工程项目建设过程中的信息管理，确保工程建设项目的质量、安全、进度和投资得到有效控制，依据相关法律法规，特制定本办法。
2. 本办法适用于所有新建、扩建、改建等各类工程建设项目的信息化管理活动。
二、组织机构
1. 成立工程建设项目信息化管理领导小组，由项目负责人担任组长，相关部门负责人为成员。
2. 领导小组负责统筹协调信息化建设工作，制定信息化管理政策和标准，监督实施情况。
三、信息化管理原则
1. 统一规划，分级实施：根据工程建设项目特点，制定统一的信息化建设规划，并按照项目规模和复杂度分层次实施。
2. 安全可靠，保障数据：确保信息化建设过程中的数据安全和信息安全，采取有效措施防止数据泄露、篡改和丢失。
3. 注重实效，持续改进：信息化建设应注重实际效果，不断优化流程，提升管理水平。
四、信息化管理内容
1. 工程项目建设前期准备阶段：包括项目立项、可行性研究、规划设计、施工图审查等阶段的信息化需求分析与规划。
2. 工程设计与采购阶段：利用信息化手段进行工程设计、材料设备采购、合同管理等，实现数字化设计、电子化采购。
3. 工程施工阶段：采用bim（建筑信息模型）技术进行现场施工模拟，利用gis（地理信息系统）进行现场管理，使用plm（产品生命周期管理系统）跟踪工程项目的全生命周期。
4. 工程验收与运营维护阶段：建立工程档案数据库，实现对工程资料的电子化存储和快速检索；引入智能运维系统，实现设施设备的远程监控和维护。
五、信息化管理流程
1. 制定信息化管理计划：明确信息化目标、范围、责任主体和实施步骤。
2. 实施信息化系统建设：包括硬件采购、软件选择、系统开发、测试部署等。
3. 培训与人员配备：对相关人员进行信息化知识和技能培训，确保其能够熟练使用信息化工具。
4. 监督与评估：定期检查信息化实施情况，及时调整和完善管理策略，确保信息化建设取得预期效果。
六、信息安全保障
1. 建立健全网络安全管理制度，落实网络安全防护措施。
2. 加强对关键信息基础设施的保护，防范网络攻击和病毒侵害。
3. 落实数据备份和恢复机制，确保数据的完整性和可用性。
七、附则
1. 本办法自发布之日起施行。
2. 本办法的解释权归工程建设项目信息化管理领导小组。
综上所述，通过这些具体规定，可以构建一个全面而细致的工程项目建设信息化管理体系，以适应现代工程建设的需求，提高项目管理的效率和质量。
