工程项目管理信息化是指运用现代信息技术手段，对工程项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和评价，以提高工程项目管理的效率和质量。信息化建设在工程项目管理中具有重要作用，主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目管理效率。通过信息化手段，可以实现项目信息的快速收集、处理和传递，提高项目管理的效率。例如，利用计算机网络技术实现项目信息的实时共享，可以缩短信息传递时间，提高工作效率。
2. 优化资源配置。信息化建设可以帮助项目经理更好地了解项目的资源需求，从而合理配置资源，避免资源的浪费。例如，通过信息化手段，可以实现对项目人力资源、物资资源、设备资源等的实时监控，确保项目的顺利进行。
3. 提高决策质量。信息化建设可以为项目经理提供大量的数据支持，帮助其做出更科学、合理的决策。例如，通过数据分析技术，可以对项目的成本、进度、质量等关键指标进行预测和分析，为项目经理提供决策依据。
4. 降低风险。信息化建设可以帮助项目经理及时发现和识别项目风险，采取措施进行防范。例如，通过信息化手段，可以实现对项目风险的实时监控，预警系统可以及时通知项目经理采取应对措施。
5. 提升沟通效率。信息化建设可以提高项目团队内部和与合作伙伴之间的沟通效率。例如，通过企业社交网络、即时通讯工具等信息化手段，可以方便地传达项目信息，促进项目团队成员之间的协作。
6. 增强项目透明度。信息化建设可以提高项目透明度，使项目各方能够更好地了解项目的进展和结果。例如，通过项目管理软件，可以实现项目进度的可视化展示，让项目各方都能够清晰地看到项目的进展情况。
总之，工程项目管理信息化建设对于提高工程项目管理效率、优化资源配置、提高决策质量、降低风险、提升沟通效率和增强项目透明度等方面具有重要意义。随着信息技术的发展，未来工程项目管理信息化建设将更加广泛、深入地应用于工程项目管理中，为工程项目的成功实施提供有力支持。
