工程管理的信息化特征主要体现在以下几个方面：
1. 数据驱动：工程管理信息化的核心是数据的收集、处理和分析。通过对工程项目的各个方面进行数据化管理，可以有效地提高项目管理的效率和质量。例如，通过实时采集项目进度、成本、质量等信息，可以及时发现问题并采取措施，避免项目延期、超预算或质量问题的发生。
2. 流程优化：信息化技术可以帮助工程项目管理实现流程的优化。通过引入先进的项目管理软件，可以实现项目的全生命周期管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节，从而提高项目管理的透明度和效率。
3. 协同合作：信息化技术可以实现工程项目管理中的跨部门、跨地区的协同合作。通过互联网技术，可以实现项目团队成员之间的实时沟通和协作，提高工作效率和项目质量。
4. 决策支持：信息化技术可以为工程项目管理提供强大的决策支持。通过对大量数据的分析，可以为企业决策者提供科学、准确的信息支持，帮助企业做出更好的决策。
5. 风险管理：信息化技术可以帮助工程项目管理识别和评估风险，从而采取有效的措施进行风险控制。例如，通过引入风险评估模型，可以对项目的风险进行量化分析和预测，为项目决策提供依据。
6. 知识积累与传承：信息化技术可以帮助工程项目管理积累和传承知识。通过对项目过程中的经验和教训进行总结，可以将宝贵的经验传递给其他项目团队，从而提高整个企业的项目管理水平。
7. 可视化展示：信息化技术可以为工程项目管理提供直观、易懂的可视化展示工具。通过图表、地图等形式，可以将复杂的数据和信息以更易理解的方式呈现给项目管理人员，提高他们的工作效率和决策能力。
8. 移动办公：信息化技术可以实现工程项目管理的移动办公，使得项目管理人员可以随时随地进行工作，提高工作的灵活性和便捷性。
9. 云计算：云计算技术可以为工程项目管理提供强大的计算能力和存储空间，使得项目管理更加高效和灵活。
10. 人工智能：人工智能技术可以帮助工程项目管理实现智能决策、自动化操作等功能，提高项目管理的效率和水平。
