软件开发造价标准是衡量软件开发项目成本的重要依据。它包括了项目的人力、物力、财力等各项开支，以及项目的整体预算和计划。以下是一些关于软件开发造价标准的主要内容：
1. 项目预算：这是整个软件开发项目的基础，包括了项目所需的人力、物力、财力等各项开支。预算的制定需要根据项目的需求、规模、复杂度等因素进行，以确保项目的顺利进行。
2. 项目计划：这是对软件开发项目进行时间、成本、质量等方面的规划和安排。项目计划需要明确项目的里程碑、关键任务、时间节点等，以便项目团队能够有效地推进项目。
3. 项目管理：这是对软件开发项目进行全过程的管理，包括项目的计划、执行、监控、控制等各个环节。项目管理需要确保项目按照预定的计划和目标进行，同时应对可能出现的问题和风险。
4. 质量管理：这是对软件开发项目的质量进行管理和控制，包括软件的功能、性能、可靠性等方面。质量管理需要确保软件能够满足用户的需求，并且具有良好的用户体验。
5. 风险管理：这是对软件开发项目中可能出现的风险进行识别、评估、应对和管理的过程。风险管理需要提前预见可能出现的问题，并采取相应的措施加以防范和控制。
6. 成本控制：这是对软件开发项目中的成本进行控制和管理的过程。成本控制需要确保项目在预算范围内完成，同时避免不必要的浪费。
7. 进度管理：这是对软件开发项目中的时间进行管理和控制的过程。进度管理需要确保项目按照预定的时间节点完成，同时应对可能出现的延误进行调整。
8. 沟通协调：这是在软件开发项目中，各个部门、团队之间进行有效沟通和协调的过程。沟通协调需要确保项目的信息传递准确无误，避免误解和冲突。
9. 技术支持：这是在软件开发项目中，为开发人员提供必要的技术支持的过程。技术支持需要确保开发人员能够顺利地开发和维护软件，提高开发效率。
10. 培训与教育：这是在软件开发项目中，对开发人员进行培训和教育的过程。培训与教育可以帮助开发人员提高技能水平，提升软件开发的质量。
总之，软件开发造价标准是一个复杂的系统，涉及到多个方面的内容。只有全面考虑这些因素，才能确保软件开发项目的顺利进行和成功完成。
