ERP（企业资源计划）实施顾问在帮助企业进行系统迁移时，需要了解的关键问题清单包括：
1. 企业规模和业务范围：您是一家小型企业还是大型企业？您的业务涉及哪些领域？这将影响您选择的ERP系统的复杂性和功能。
2. 业务流程和数据管理需求：您目前的业务流程如何？您需要哪些特定的功能来优化这些流程？您是否需要集成现有系统或使用新的数据管理工具？
3. 技术基础设施：您的IT基础设施如何？您是否有现成的服务器、网络和其他硬件设备？您的员工是否具备必要的技能来处理新系统？
4. 预算和投资回报：您对ERP系统的预算和期望是什么？您预计投资回报率是多少？您是否有足够的资金来支持这个系统？
5. 法规和合规要求：您的业务是否需要遵守特定的法规和标准？您将如何处理与这些要求相关的数据和流程？
6. 培训和支持需求：您是否需要为员工提供关于新系统的培训？您希望获得哪些类型的支持和服务？
7. 数据迁移策略：您将如何处理现有的数据？您将如何确保数据的完整性和准确性？您将如何处理可能出现的数据丢失或损坏的情况？
8. 风险管理：您将如何评估和管理ERP系统实施的风险？您将如何应对可能的技术故障或系统中断？
9. 供应商选择和谈判：您将如何选择适合您需求的ERP系统供应商？您将如何与供应商谈判以获取最佳的服务和支持？
10. 长期规划和战略：您希望ERP系统如何帮助您实现长期的商业目标？您是否考虑了与其他系统集成的可能性？
了解这些问题可以帮助ERP实施顾问更好地理解客户的需求，从而提供更符合他们需求的服务和建议。
