原材料的购买价格是由多种因素决定的，包括原材料的市场价格、供应商的报价、采购成本等。ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种企业管理软件，可以帮助企业更好地管理和控制原材料的采购过程。
在实施ERP系统之前，企业需要对原材料的采购流程进行详细的规划和设计。这包括确定原材料的种类、规格、数量等信息，以及制定相应的采购策略和计划。同时，企业还需要选择合适的供应商，并与之建立稳定的合作关系。
当原材料的购买价格发生变化时，企业可以通过ERP系统实时获取相关信息，并根据需要进行相应的调整。例如，当原材料的价格下降时，企业可以及时调整采购数量或采购策略，以降低成本；当原材料的价格上升时，企业可以采取提高采购质量、加强供应商管理等措施，以应对价格波动带来的影响。
此外，ERP系统还可以帮助企业分析原材料的采购数据，从而优化采购决策。例如，通过分析历史采购数据，企业可以发现哪些供应商的供货周期较短、价格较优惠，从而选择这些供应商作为长期合作伙伴。同时，企业还可以利用ERP系统进行库存管理，确保原材料的供应与需求之间的平衡，降低库存成本。
总之，原材料的购买价格是一个动态变化的过程，企业需要通过实施ERP系统来实时监控和管理这一过程。通过合理的采购策略、有效的供应链管理以及灵活的库存管理，企业可以降低成本、提高效率，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
