系统集成项目管理挂靠，是指企业或个人为了获得系统集成项目管理工程师（PMP）证书而采取的一种方式。这种方式涉及到将企业的项目管理职责外包给第三方机构，由该机构代为完成项目管理的各项任务，包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等。然而，这种挂靠方式也存在一些风险，主要包括以下几个方面：
1. 法律风险：根据《中华人民共和国行政许可法》的相关规定，企业需要具备相应的资质才能从事某些业务活动。如果企业选择挂靠的方式获取系统集成项目管理工程师证书，可能会面临法律风险，如被相关部门认定为非法运营、处罚甚至吊销营业执照等。此外，如果企业在挂靠过程中存在欺诈行为，还可能承担刑事责任。
2. 信誉风险：企业采用挂靠方式获取系统集成项目管理工程师证书，可能会影响企业的声誉。一旦被市场发现，可能会导致客户流失、合作伙伴关系破裂，甚至影响企业的长远发展。
3. 管理风险：企业将项目管理职责外包给第三方机构，可能会面临管理风险。由于第三方机构可能存在管理不善、服务质量不高等问题，导致项目进度延误、成本增加、质量不达标等问题，进而影响到企业的经营效益。
4. 技术风险：虽然第三方机构具有一定的项目管理经验，但企业在选择挂靠时仍需要考虑其技术水平是否满足项目需求。如果第三方机构的技术能力不足，可能导致项目无法顺利推进，甚至出现重大失误，给企业带来损失。
5. 信息安全风险：在挂靠过程中，企业需要将项目管理信息、数据等提供给第三方机构。如果第三方机构缺乏相应的安全措施，可能导致企业的信息泄露、数据丢失等问题，给企业带来安全隐患。
6. 合作风险：在与第三方机构合作的过程中，可能会出现沟通不畅、协作不力等问题，导致项目进展缓慢、成果不理想。此外，如果双方在合同条款上存在分歧，还可能引发纠纷，对企业造成不必要的损失。
综上所述，系统集成项目管理挂靠存在一定的法律风险、信誉风险、管理风险、技术风险、信息安全风险和合作风险。企业在考虑采用挂靠方式获取系统集成项目管理工程师证书时，应充分评估这些风险，确保项目的顺利进行和企业的长期发展。同时，企业还应加强内部管理，提高自身技术水平，以确保项目的质量和效益。
