软件开发部的绩效考核内容是评估员工在软件开发过程中的表现，包括技术能力、项目管理、团队合作、创新能力和客户满意度等方面。以下是一些可能的绩效考核内容：
1. 技术能力：考核员工在编程、算法、数据结构、操作系统等方面的知识掌握程度。可以通过项目代码质量、bug率、性能优化等方面进行评估。
2. 项目管理：考核员工在软件开发项目中的角色表现，包括项目进度控制、需求分析、设计、编码、测试、部署等环节的管理能力。可以通过项目完成率、缺陷率、客户反馈等方面进行评估。
3. 团队合作：考核员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与同事、客户、供应商等各方的沟通效果。可以通过团队任务完成率、团队满意度、客户投诉率等方面进行评估。
4. 创新能力：考核员工在软件开发过程中的创新思维和解决方案提出能力。可以通过创新项目数量、创新成果实现情况、新功能开发速度等方面进行评估。
5. 客户满意度：考核员工在满足客户需求、解决问题、提供技术支持等方面的表现。可以通过客户满意度调查、客户投诉处理情况、客户推荐率等方面进行评估。
6. 学习成长：考核员工对新技术、新方法的学习和应用能力，以及对个人职业发展的贡献。可以通过参加培训、自学成果、晋升情况等方面进行评估。
7. 绩效目标达成情况：考核员工在一定时间内完成的项目数量、质量、成本等方面的绩效目标。可以通过项目交付率、项目预算控制情况、项目延期率等方面进行评估。
8. 工作态度和职业道德：考核员工的工作态度、责任心、敬业精神等方面的表现。可以通过考勤记录、工作纪律、团队贡献等方面进行评估。
总之，软件开发部的绩效考核内容应该是全面、客观、公正的，能够真实反映员工的工作表现和价值贡献。通过定期的绩效考核，可以激发员工的工作积极性，提高团队的整体实力，为企业的发展做出更大的贡献。
