企业ERP系统库存不足可能由多种原因造成，例如预测不准确、供应链中断、生产计划变动等。当出现这种情况时，企业需要迅速且有效地采取措施来应对。以下是一些应对策略：
1. 实时监控库存状态：使用ERP系统中的库存管理模块，实时跟踪库存水平，以便及时发现任何库存不足的迹象。
2. 需求预测修正：如果发现库存不足，应立即重新评估需求预测的准确性，并可能需要调整销售和生产计划。
3. 快速响应供应商：与供应商沟通，了解他们是否能够提供额外资源或加快交付速度。同时，考虑备选供应商以减少对单一供应商的依赖。
4. 优化采购策略：审查现有的采购流程，寻找成本效益更高的采购方式，或者考虑批量采购以降低单位成本。
5. 调整生产计划：根据当前的库存水平和市场需求，调整生产计划，确保有足够的产品供应市场。
6. 临时调配资源：如果必要，可以考虑临时调配其他部门或产品线的资源，以满足当前的需求。
7. 强化供应链协作：加强与供应商之间的沟通和协作，共同解决供应链中的问题。
8. 利用技术工具：使用ERP系统和其他相关技术工具来提高库存管理和预测准确性。
9. 建立应急计划：制定详细的应急计划，以便在面临突发事件时能够迅速采取行动。
10. 持续改进：将此次经验作为一个学习机会，在未来的运营中实施更精确的需求预测和库存管理策略。
11. 强化员工培训：对员工进行库存管理和应急响应方面的培训，以确保他们能够有效地处理突发情况。
12. 定期审计和评估：定期对库存管理系统进行审计和评估，以确保系统的有效性和及时性。
通过上述措施，企业可以有效地应对ERP系统库存不足的情况，减少对企业运营的影响，并提高应对未来潜在问题的能力。
