ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）实施顾问负责的内容主要包括以下几个方面：
1. 需求分析：与公司高层管理人员进行沟通，了解公司的业务流程、组织结构、业务目标等，明确实施ERP系统的目标和预期效果。同时，还需要对现有信息系统进行评估，分析其存在的问题和不足，为后续的系统设计提供依据。
2. 系统设计：根据公司的需求，进行ERP系统的详细设计，包括功能模块的划分、数据结构的设计、接口的设计等。在设计过程中，需要充分考虑系统的可扩展性、可维护性和易用性，确保系统能够满足公司未来的发展需求。
3. 系统开发：根据系统设计文档，进行ERP系统的编码工作，包括数据库的创建、表单的设计、报表的生成等。在开发过程中，需要遵循软件工程的原则和方法，确保代码的质量和可读性。
4. 系统测试：在完成系统开发后，需要进行系统测试，包括单元测试、集成测试、压力测试等。测试的目的是发现系统中存在的问题和不足，为系统的优化和完善提供依据。
5. 系统上线：在系统测试通过后，可以开始进行系统的上线工作。在上线过程中，需要与公司各部门密切配合，确保系统能够顺利地投入使用。同时，还需要对系统进行监控和维护，确保系统的稳定性和可靠性。
6. 培训和支持：在系统上线后，需要对员工进行ERP系统的培训，帮助他们熟悉系统的操作和使用。此外，还需要提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题，确保系统的正常运行。
7. 后期评估：在系统运行一段时间后，需要进行后期评估，分析系统的实际运行情况，评估系统是否达到了预期的效果。如果系统运行良好，可以考虑进行系统的升级或扩展；如果系统运行不佳，需要对系统进行调整和优化。
总之，ERP实施顾问的工作内容涵盖了从需求分析到后期评估的整个ERP系统的实施过程。他们需要具备丰富的经验和专业知识，以确保ERP系统的顺利实施和成功运行。
