企业能否顺利采纳ERP系统取决于多个因素，包括企业的规模、行业、业务流程复杂性、员工技能水平以及企业文化等。以下是对ERP系统实施难度的评估：
1. 规模和复杂度：大型企业往往拥有复杂的业务流程和数据量庞大的信息系统。这些企业可能面临更大的挑战，因为需要处理大量的信息并确保系统能够适应其特定的业务需求。相比之下，中小型企业可能更容易实现ERP系统的实施，因为它们的业务相对简单，且可以迅速适应新系统。
2. 行业特点：不同行业的企业有不同的业务流程和需求。例如，制造业可能需要强大的生产调度和库存管理功能，而零售行业则可能更关注销售和客户服务。因此，企业在决定是否采纳ERP系统时，需要根据自己所在行业的特定需求来评估实施难度。
3. 业务流程复杂性：业务流程越复杂，实施ERP系统的难度就越大。这包括跨部门协作、数据集成以及与现有系统的兼容性等问题。企业需要确保其业务流程能够适应ERP系统的要求，否则可能导致实施失败。
4. 员工技能水平：员工的技能水平对于ERP系统的实施至关重要。如果员工缺乏必要的技术知识和经验，那么在实施过程中可能会遇到困难。因此，企业在采纳ERP系统之前，应该对员工进行适当的培训，以确保他们具备必要的技能。
5. 企业文化：企业文化也会影响ERP系统的实施。如果企业文化鼓励创新和变革，那么企业可能更容易接受新的信息系统。相反，如果企业文化过于保守或抵触变化，那么实施ERP系统可能会遇到更多的阻力。
综上所述，企业能否顺利采纳ERP系统取决于多种因素。虽然ERP系统提供了许多优势，如提高生产效率、减少错误率、优化资源分配等，但企业在决定采纳之前需要全面评估自身的实际情况，并制定相应的实施策略。通过充分的准备和规划，企业可以降低ERP系统实施的难度，确保成功实现信息化转型。
