网络系统集成项目管理是确保网络系统顺利部署、运行和维护的关键过程。以下是网络系统集成项目管理的主要组成部分：
1. 项目启动与规划：在项目开始之前，需要对项目进行详细的规划，包括确定项目的目标、范围、预算、时间表和资源需求。此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的组织架构、沟通机制、风险管理策略等。
2. 项目执行：在项目执行阶段，需要按照项目管理计划进行各项工作，包括设备采购、安装、调试、测试、验收等。同时，还需要对项目进度进行监控，确保项目按计划进行。
3. 项目监控与控制：在项目执行过程中，需要对项目进展进行实时监控，发现偏差及时进行调整。此外，还需要对项目质量进行控制，确保项目满足预定的质量标准。
4. 项目收尾与评估：在项目完成后，需要进行项目收尾工作，包括项目成果的交付、客户满意度调查等。此外，还需要对项目进行评估，总结项目中的成功经验和教训，为未来类似项目的管理提供参考。
5. 项目团队管理：网络系统集成项目管理需要组建一支专业的项目团队，包括项目经理、技术专家、市场人员、财务人员等。项目经理需要具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够协调各方资源，确保项目的顺利进行。
6. 供应商与合作伙伴管理：在网络系统集成项目中，通常会涉及到多个供应商和合作伙伴。项目经理需要与他们保持良好的合作关系，确保项目的顺利进行。此外，还需要对他们的产品质量、交货时间等进行严格把关。
7. 风险管理：在项目执行过程中，可能会遇到各种风险，如技术难题、供应商问题、资金不足等。项目经理需要对这些风险进行识别、评估和应对，确保项目能够顺利推进。
8. 质量管理：在网络系统集成项目中，质量是非常重要的一个方面。项目经理需要制定严格的质量管理制度，确保项目的成果符合预期的质量标准。此外，还需要对项目进行定期的质量检查，及时发现并解决问题。
9. 成本控制：在项目执行过程中，需要对项目的成本进行严格控制，确保项目不会超出预算。项目经理需要对项目的预算进行详细规划，并对实际支出进行跟踪和分析。
10. 沟通与协作：在网络系统集成项目中，需要与各个部门、供应商和合作伙伴进行频繁的沟通与协作。项目经理需要建立有效的沟通机制，确保信息的畅通和问题的及时解决。
总之，网络系统集成项目管理是一个复杂的过程，需要项目经理具备丰富的专业知识和管理能力，以确保项目的顺利进行和成功完成。
