软件开发风险管理是确保软件项目成功交付的关键因素，它涉及识别、评估、监控和控制与软件项目相关的风险。以下是软件开发风险管理的主要目标：
1. 减少项目失败的可能性：风险管理的首要目标是通过识别潜在的风险并采取适当的措施来减少项目失败的可能性。这包括对项目的各个方面进行深入分析，以确保所有可能影响项目成功的因素都得到妥善处理。
2. 确保项目的成功完成：风险管理的第二个目标是确保项目能够按时、按预算和按质量要求完成。这需要对项目的各个阶段进行持续的风险监控，以便在项目进展中及时发现并应对潜在问题。
3. 提高项目团队的士气和信心：风险管理可以帮助项目团队更好地了解项目中的潜在风险，从而减轻他们的不确定性和焦虑。这种透明度有助于提高团队成员的信心，使他们更加投入于项目的成功。
4. 优化资源分配：风险管理可以帮助项目团队更有效地分配资源，确保关键任务和优先级得到充分关注。这可以通过识别和优先处理风险较高的任务来实现。
5. 提高项目适应性：风险管理可以帮助项目团队更好地应对变化，从而提高项目的适应性。当面临不确定性时，项目团队可以迅速调整策略，以应对新出现的风险或挑战。
6. 增强客户满意度：风险管理有助于确保项目满足客户的需求和期望。通过提前识别和解决潜在问题，项目团队可以避免交付不符合客户需求的产品，从而提高客户满意度。
7. 促进知识积累和经验传承：风险管理过程中积累的经验和教训可以为其他项目提供宝贵的参考。通过分享这些知识和经验，项目团队可以提高整个组织的风险管理能力。
8. 降低项目成本：通过识别和避免可能导致项目延期、超预算或质量问题的风险，风险管理有助于降低项目的整体成本。这包括减少返工、修改和重新设计的成本，以及由于延误或质量问题导致的损失。
9. 提高项目可持续性：风险管理有助于确保项目在完成后能够持续运营和维护。通过识别和处理与项目相关的技术、法律和合规风险，项目团队可以避免未来的不确定性和风险。
10. 促进创新和发展：风险管理有助于激发项目团队的创新思维，鼓励他们探索新的解决方案和技术。这有助于推动项目的发展，实现更高的质量和性能。
总之，软件开发风险管理的主要目标是通过识别、评估、监控和控制与软件项目相关的风险，以减少项目失败的可能性、确保项目的成功完成、提高项目团队的士气和信心、优化资源分配、提高项目适应性、增强客户满意度、促进知识积累和经验传承、降低项目成本、提高项目可持续性和促进创新和发展。
