工程管理信息化是指利用现代信息技术对工程项目的全过程进行管理，以提高工程管理的效率和质量。在评估与实施工程管理信息化时，需要考虑以下几个方面：
1. 需求分析：首先需要明确项目的需求，包括工程的规模、特点、预算、时间等。这有助于确定需要哪些信息化工具和管理方法。
2. 技术选型：根据项目需求，选择合适的信息化技术和工具。例如，可以选择使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera P6等）来跟踪项目的进度和资源分配；或者使用建筑信息模型（BIM）技术来提高设计的准确性和施工的协调性。
3. 系统集成：将选定的技术工具与其他系统（如财务系统、合同管理系统等）进行集成，以实现数据的共享和传递。这样可以提高工作效率，减少重复工作。
4. 培训与支持：为项目团队提供必要的培训，确保他们能够熟练使用新系统和工具。同时，建立完善的技术支持体系，解决在使用过程中遇到的问题。
5. 试点与推广：在小范围内进行信息化试点，收集反馈意见并进行改进。然后逐步推广到整个项目，确保信息化工作的顺利进行。
6. 监控与评估：定期对信息化工作进行监控和评估，检查其是否达到了预期的效果，如提高了工作效率、降低了错误率等。根据评估结果，调整策略和方法，持续优化信息化工作。
7. 持续改进：信息化是一个持续的过程，需要不断地更新和完善技术工具和管理方法。通过持续改进，可以不断提高工程管理信息化的水平，为企业创造更大的价值。
总之，有效评估与实施工程管理信息化需要从需求分析、技术选型、系统集成、培训与支持、试点与推广、监控与评估以及持续改进等多个方面入手，确保信息化工作能够真正地为工程项目带来效益。
