流程级的数字化管理是一种利用数字技术来优化和改进业务流程的方法。它涉及到对业务流程的各个方面进行数字化，包括流程的设计、执行、监控和改进等各个环节。通过数字化管理，企业可以更好地控制流程的效率和质量，提高业务绩效，降低成本，并增强竞争力。
流程级的数字化管理主要包括以下几个方面：
1. 流程设计：利用数字化工具和技术，如计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助工程（CAE）等，对业务流程进行设计和优化。这有助于提高流程的设计质量和效率，减少人为错误和浪费。
2. 流程执行：通过数字化工具和技术，如物联网（IoT）、人工智能（AI）等，实现流程的自动化和智能化。这可以提高流程的执行速度和准确性，减少人力成本，并提高客户满意度。
3. 流程监控：利用数字化工具和技术，如大数据分析、云计算等，对流程的执行情况进行实时监控和分析。这有助于及时发现流程中的问题和瓶颈，及时调整和改进，确保流程的顺利进行。
4. 流程改进：通过对流程的数据分析和评估，找出流程中的不足和改进空间，制定相应的改进措施。这有助于持续优化流程，提高业务绩效，降低风险。
5. 数据管理：在流程级数字化管理中，数据是关键资源。企业需要建立完善的数据管理体系，包括数据收集、存储、处理和分析等环节。这有助于确保数据的完整性、准确性和可用性，为流程优化提供有力支持。
6. 人员培训和管理：为了有效地实施流程级的数字化管理，需要对相关人员进行培训和管理。这包括提高员工的数字化技能和意识，建立数字化文化和氛围，以及制定相应的激励和考核机制。
总之，流程级的数字化管理是一种全面的、系统的管理方法，它涉及到流程设计的优化、执行的自动化和智能化、监控的实时性和准确性、改进的持续性和有效性以及数据管理的完整性和安全性等多个方面。通过实施流程级的数字化管理，企业可以实现业务流程的优化和提升，提高业务绩效，降低成本，并增强竞争力。
