企业应用项目管理工具方法的一般程序可以分为以下几个步骤：
1. 需求分析：在项目开始之前，项目经理需要与企业的各个部门进行沟通，了解他们的需求和期望。这包括确定项目的最终目标、预期成果以及可能遇到的问题和挑战。此外，还需要收集相关的市场信息、竞争对手分析等数据，以便为项目提供决策支持。
2. 制定项目计划：根据需求分析的结果，项目经理需要制定一个详细的项目计划。这个计划应该包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理策略等关键要素。同时，还需要明确各个任务的责任人以及完成的标准和期限。
3. 项目执行：在项目计划的基础上，项目经理需要组织团队成员按照既定的计划开展工作。在这个过程中，需要密切监控项目的进度和质量，确保项目按照预定的时间表和预算顺利完成。同时，还需要及时处理可能出现的问题和风险，以确保项目的顺利进行。
4. 项目监控与控制：在项目执行过程中，项目经理需要定期对项目的进展情况进行监控和评估。这包括对项目的进度、成本、质量等方面的检查，以及对团队成员的工作情况进行评估。根据监控和评估的结果，项目经理需要及时调整项目计划，以应对可能出现的问题和挑战。
5. 项目收尾：当项目的所有任务都已经完成或者达到预定的目标时，项目经理需要进行项目收尾工作。这包括对项目的成果进行验收和评审，对项目过程进行总结和反思，以及对团队成员进行表彰和奖励。此外，还需要将项目的经验教训和改进措施记录下来，以便在未来的项目中借鉴和应用。
在整个项目管理过程中，沟通是至关重要的。项目经理需要与团队成员、客户、供应商等相关方保持良好的沟通，确保信息的传递和反馈畅通无阻。此外，还需要采用合适的工具和方法来提高项目管理的效率和效果。例如，可以使用甘特图、PERT图等工具来规划和管理项目的时间表和资源；使用敏捷开发方法来提高项目的灵活性和适应性；使用风险管理工具来识别和应对潜在的风险和问题。
