企业应用项目管理工具方法一般按照以下程序进行：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，项目经理需要确定项目的目标、范围和预期成果。同时，还需要制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配和预算等。
2. 项目规划阶段：在这个阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分解、进度安排、资源分配和风险管理等。同时，还需要制定项目团队的组织架构和职责分配。
3. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队开始按照项目计划进行工作，包括任务的执行、资源的分配和进度的控制等。项目经理需要对项目执行情况进行监控和调整，确保项目按计划进行。
4. 项目监控与控制阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目进行定期的监控和评估，包括进度、成本、质量和风险等。如果发现项目偏离了计划，项目经理需要采取相应的措施进行调整，以确保项目的成功完成。
5. 项目收尾阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评价，包括项目的成果、经验教训和改进措施等。同时，还需要将项目的相关文档和资料进行归档，为未来的项目提供参考。
6. 项目后续维护阶段：在这个阶段，项目经理需要对项目进行持续的维护和管理，包括问题的解决、资源的优化和知识的积累等。同时，还需要对项目的成果进行推广和应用，以实现项目的价值最大化。
总之，企业应用项目管理工具方法一般按照项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾和后续维护等程序进行。通过有效的项目管理，可以确保项目的顺利进行和成功完成。
