软件开发项目管理工具是帮助项目经理和团队更有效地规划、执行和监控软件开发项目的工具。这些工具可以分为不同的类型，每种类型都有其特定的功能和用途。以下是一些常见的软件开发项目管理工具类型：
1. 敏捷开发工具：敏捷开发方法强调迭代和增量的工作方式。敏捷开发工具支持这种工作方式，帮助团队快速响应变化，持续交付价值。常见的敏捷开发工具有JIRA（Atlassian出品）、Trello、Scrum of Scrum等。
2. 需求管理工具：这类工具用于跟踪和管理项目的需求。例如，Confluence、Redmine、Asana等工具可以帮助团队收集、记录和共享需求。
3. 任务与进度跟踪工具：这类工具用于帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进度和任务完成情况。例如，Asana、Monday.com、Teambition等工具提供了任务分配、进度跟踪和协作功能。
4. 版本控制工具：这类工具用于管理和跟踪代码的版本。Git、SVN（Subversion）和Mercurial是最常见的版本控制工具。这些工具可以帮助团队跟踪代码的变更历史，确保代码的一致性和可追溯性。
5. 测试管理工具：这类工具用于帮助团队计划、执行和跟踪软件测试活动。例如，TestRail、Selenium、Jira Test Management等工具提供了测试用例管理、缺陷跟踪和测试报告功能。
6. 知识管理工具：这类工具用于帮助团队存储、共享和利用项目相关的知识和经验。例如，Confluence、Miro、Notion等工具提供了文档存储、协作和分享功能。
7. 风险管理工具：这类工具用于帮助团队识别、评估和管理项目中的潜在风险。例如，Prometheus、Bugzilla等工具提供了风险评估、问题跟踪和报告功能。
8. 质量管理工具：这类工具用于帮助团队确保软件产品的质量。例如，SonarQube、PMD（Project Maven Dependencies）等工具提供了代码质量检查、缺陷检测和代码审查功能。
9. 沟通协作工具：这类工具用于帮助团队进行有效的沟通和协作。例如，Slack、Microsoft Teams、Zoom等工具提供了即时通讯、文件共享和视频会议功能。
10. 自动化工具：这类工具用于帮助团队自动化重复性的任务。例如，Ant Design、Gradle、Maven等工具提供了自动化构建、测试和部署功能。
这些工具可以根据项目的具体需求进行选择和使用。在实际的软件开发项目管理中，通常需要结合使用多种工具来满足不同阶段和角色的需求。通过合理地使用这些工具，可以提高工作效率，减少沟通成本，提高项目成功率。
