软件实施面临的压力是多方面的，包括技术挑战、项目管理、资源限制、客户需求变化以及时间压力等。以下是一些应对策略：
1. 明确项目目标和范围：在项目开始之前，与客户进行充分的沟通，确保对项目的目标、范围、期望成果和关键里程碑有清晰的共识。这有助于减少误解和不必要的压力。
2. 制定详细的项目计划：创建一个详尽的项目计划，包括时间表、资源分配、预算和风险管理计划。这有助于确保项目按照既定的路线图推进，并能够及时发现并解决潜在的问题。
3. 强化团队沟通与协作：建立一个高效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时交流信息和反馈。使用敏捷方法、定期会议和报告可以帮助团队保持同步，并迅速响应变化。
4. 采用敏捷方法论：敏捷方法论（如scrum或kanban）强调灵活性和响应变化的能力。通过迭代开发和定期回顾，团队可以在遇到障碍时快速调整方向，同时保持项目的进度和质量。
5. 加强风险管理：识别项目中可能出现的风险，并为每个风险制定应对策略。定期评估风险，并准备好应对计划，以减轻不确定性对项目的影响。
6. 利用技术和工具：使用项目管理软件和其他工具来帮助跟踪进度、分配任务和监控资源。这些工具可以提高效率，减少错误，并提供实时的信息来指导决策。
7. 培养适应性和解决问题的能力：鼓励团队成员不断学习和适应新技能，以便他们能够有效地解决遇到的技术难题和管理挑战。
8. 确保客户参与和支持：与客户建立良好的关系，确保他们在整个项目周期中都能提供支持。这有助于提高客户满意度，并在必要时获得他们的理解和支持。
9. 关注用户体验：在软件开发过程中，始终将用户体验放在首位。这意味着要确保软件易于使用，满足用户需求，并及时收集用户反馈。
10. 持续改进：项目结束后，进行复盘分析，总结成功经验和教训，为未来的项目提供宝贵的参考。持续改进可以帮助团队在未来的项目中更好地应对压力。
总之，软件实施是一个复杂的过程，需要项目经理和团队成员具备高度的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。通过采取上述策略，可以有效地应对实施过程中的压力和挑战。
